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積極營造有利于業(yè)良性發(fā)展的社會環(huán)境,形成民眾自覺認同的社會氛圍,。2開展宣傳教育活動。規(guī)范必須從源頭抓起,以活動為載體,加大社會層面的宣傳教育工作,通過開展“防止進校園”“規(guī)范進社區(qū)”“防范講座”“創(chuàng)建無社區(qū)”等活動,有針對性的對全社會進行教育,使各界對與與與傳統(tǒng)意義上的直接銷售有統(tǒng)一的認識,。

而與此同時,若不加強法制觀念,相信有相當一部分企業(yè)不會走得太遠,。對于大多數缺乏經濟實力的企業(yè),通過戰(zhàn)略聯盟,是可以實現這一目標的,但遺憾的是,自給自足的發(fā)展思想左右了它們的路線。相信在未來的一段時間,會有相當一部分企業(yè)會通過合并擴股等方式形成新的競爭格局;加強法制觀念,依法辦事,就必須具備必要的物質基礎,對企業(yè)而言,就是經濟實力要強,。

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控制這問題的關鍵就是看企業(yè)是否擁有足夠的創(chuàng)新型人才,目前大多數中小企業(yè)都是極缺乏這類創(chuàng)新型人才,而總結其原因就是因為企業(yè)自身內部沒有一套科學合理的機制來收納人才并培育和發(fā)展人才,。各企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭,中小企業(yè)只有把人才的重要性放在位,才會挖掘出更的營銷人,從而改進市場營銷方法,對企業(yè)發(fā)展給予正確的幫助。營銷方法落后,缺少創(chuàng)新型人才就當前市場的發(fā)展情況來說,大多數企業(yè)管理者已經注意到創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來巨大的改變,開始著手制定戰(zhàn)略并投入實際應用,雖然很多中小企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展在營銷策略上進行了不同程度上的創(chuàng)新,但收到的成效都不太樂觀,。人才的缺乏已經成為中小企業(yè)發(fā)展中頭疼的問題,而與此同時,中小企業(yè)也缺乏高素質的高層營銷管理者,這就更造成企業(yè)營銷不系統(tǒng)不到位不,。

工商機關應定期或不定期檢查企業(yè)財務資料,將員收入嚴格限定在銷售產品收入30%以內,監(jiān)測產品質量,監(jiān)控產品價格,防范變相提高傭金比例。3加強計酬監(jiān)管,?！豆芾項l例》規(guī)定員報酬不超過銷售產品收入的30%,但企業(yè)為了推進業(yè)務開展,大都又離不開高回報擴大和鞏固團隊,這勢必將導致一些企業(yè)改變報酬策略,采取變相措施提高員報酬。

行政和市場管理不成熟,“人治”大于法治;公共關系網絡不健全;教育培訓體系不完善,經常變換;營業(yè)額以每月50%或以上速度高速增長;成立時間不長,三年以內;中小型企業(yè),有以下幾個主要特征市場論文范文第4篇理性地看待商業(yè)模式,使得網上的次浪潮更值得人們期待,。