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目前,，知識付費產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式日趨完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模拓展迅猛,?！暗玫健盇PP，以學者專家組建內(nèi)容團隊為品牌背書,，打造內(nèi)容垂直細分的訂閱式媒體產(chǎn)品矩陣,。然而與此同時，針對知識付費產(chǎn)品的質(zhì)疑與批評也在逐漸增多,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了消費者復購率下跌,、市場收益縮水等諸多發(fā)展困境。

其他欄目則根據(jù)付費情況進行差異供給,，按照消費者投入的價格成本提供差異化的消費者感知價值體驗,。“得到”App的消費者感知價值困境盡管“得到”App的用戶規(guī)模仍然保持著擴張趨勢,，然而用戶增長速度以及內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量這些消費者問題卻沒有獲得理想,。本文通過歸納“得到”App存在消費者感知價值困境的表現(xiàn)，進一步研判構(gòu)成知識付費產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展阻礙的深層原因,。

其次,，在確定好管理體系后，平臺,，機構(gòu)和老師應該共同考慮不同的分賬模式,，比如按付費類型（按月度,、季度、年度）或付費金額等劃分,，使分配更加合理化,。后，在規(guī)劃好模式之后,，平臺應該設(shè)計和實現(xiàn)分賬系統(tǒng)的流程和規(guī)則,，包括各方角色和管理,交易結(jié)算周期，交易金額返還時間,，以及如何處理交易糾紛,。

這時，知識付費顯得重要了,，能給那些專業(yè)的人,，提供過度，再就業(yè)機會,。假設(shè)把自己多年在市場營銷、運營增長等垂直領(lǐng)域打螺絲的經(jīng)驗,，全部梳理下,，可以幫助后起之秀減少一些壓力。另一方面,，知識付費也是顧問服務的一種,。很多要外腦，特別在他們不懂的領(lǐng)域,，即便懂,，咨詢、問問看也很常見,。前段時間一個朋友抱怨,，國內(nèi)某些營銷搞的項目，我們自家市場部也能做到,，為啥還要外面呢,？關(guān)鍵在于“話語權(quán)”。你想想看,，老板花3萬招聘的設(shè)計師,，設(shè)計東西可以改來改去；外腦不同,，300萬的不講價,，還不修改，分量都不 一樣,。因此,，找到專家得到需要的,，懂行的人，通過知識賺點外快,，是雙贏作用,，我們自然不能排斥知識付費。

通過線下社群活動,，知識付費產(chǎn)品能夠為用戶提供更多元,、更高質(zhì)量的服務體驗。用戶在社群中交流心得,、經(jīng)驗,，不僅能增強用戶黏性，還能激發(fā)知識的創(chuàng)新與再創(chuàng)造,。此外,，社群中的口碑傳播效應，有助于提升品牌影響力,，進一步擴大用戶規(guī)模,。線上與線下的有機結(jié)合，讓知識付費領(lǐng)域形成了完整的閉環(huán),。線上引流為知識付費提供了源源不斷的用戶流量,，線下社群則通過高質(zhì)量的服務體驗留住用戶，形成持續(xù)的消費關(guān)系,。而隨著用戶規(guī)模的擴大和品牌影響力的提升,，知識付費產(chǎn)品將更具市場競爭力，形成良性發(fā)展的態(tài)勢,。