口碑好的新站快速收錄網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì),，原來隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，許多企業(yè)用老套的推廣方式,，如電話營銷,、地推,、電臺硬廣等廣泛撒網(wǎng)式的營銷推廣方法早已淘汰，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代,，在現(xiàn)快節(jié)奏,、時效性強(qiáng)的市場大環(huán)境下，當(dāng)前已經(jīng)迎來了互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷推廣的新時代,。

圖8 iFIX 過程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)iFIX 軟件集中了大批強(qiáng)大的圖形化工具,，現(xiàn)場能快速直觀地建立面向過程的實(shí)時窗口，通過這些工具可以生成容易操作和理解的畫面,，在運(yùn)行和組態(tài)環(huán)境之間可快速地完成測試和對畫面的修改,，同時保持實(shí)時報和數(shù)據(jù)采集，并通過PLC 數(shù)據(jù),、光電感應(yīng)裝置進(jìn)行集中處理反應(yīng),，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中線體各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控，以及快速配置生產(chǎn)所需的相關(guān)工裝,、模具,、原材料，減少線體的停機(jī)等待,，實(shí)現(xiàn)快速切換,?；趇FIX 組態(tài)軟件的監(jiān)控系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性，可以利用它的拓展模塊對系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控狀態(tài)進(jìn)行改進(jìn),，以應(yīng)對訂單的戰(zhàn)略性調(diào)整或周期更替變化,，且拓展部分與原有的數(shù)據(jù)不沖突，可將已有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)部分備份保留,，隨時啟用,。

是在50年代初期日本豐田汽車摸索的一套應(yīng)對多批少量、降低庫存,、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù),。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生（Shigeo Shingo）首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實(shí)施論證過,。在他的多個案例當(dāng)中,，換型時間 甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”,。

快速換模SMEDSMED在上世紀(jì)50年代初期起源于日本,，由日本IE專家新鄉(xiāng)重夫(Shigeo Shingo)在豐田企業(yè)發(fā)展起來，Single的意思是小于10分鐘(Minutes),。初使用在汽車制造廠,以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Die),。它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由4小時縮短為3分鐘日本產(chǎn)業(yè)界SMED的初期成果? 可見運(yùn)用SMED技術(shù)，模具更換時間得到了極大幅度的縮減,。這不僅大幅低減了“換模損失產(chǎn)能”,、提升了產(chǎn)出效率，而且還帶來了更為深遠(yuǎn)的變革,！SMED的意義與作用?精益生產(chǎn)-即小批量,混合型的生產(chǎn)模式要求整個生產(chǎn)過程能夠非?？焖俚挠梢粋€品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到另一個品種的生產(chǎn),達(dá)到少的生產(chǎn)切換時間損失

對于企業(yè)而言：對手做1000個的批量才能賺錢，你做100個就能賺錢,，甚至做1個也賺錢,。這便是切換能力、快速響應(yīng)能力的體現(xiàn),。麟威觀點(diǎn)：快速切換并非戰(zhàn)術(shù)上減少時間浪費(fèi),，提高設(shè)備稼動率的工具方法，而是企業(yè)形成強(qiáng)大核心競爭力,，滿足多品種小批量市場趨勢的戰(zhàn)略需求,。

因此快速換模的核心思想就是要把內(nèi)部作業(yè)盡量轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，內(nèi)部作業(yè)時間盡量壓縮,。實(shí)施步驟快速切換實(shí)施步驟為4個步驟,，如圖5-57所示。區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè) 針對沒有區(qū)分內(nèi)外部作業(yè)的情況,，仔細(xì)研究每一個內(nèi)部作業(yè),，確定它能否成為外部作業(yè),。在轉(zhuǎn)換過程中存在很多浪費(fèi)時間的實(shí)例。