成都**的小紅書運營價格低,，雖然傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經濟時代具有產品,、品牌等優(yōu)勢，但在互聯(lián)網(wǎng)人才,、互聯(lián)網(wǎng)思維等方面卻存在明顯的不足,。

2023 年初，小紅書日活用戶破億,。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標,，經過一年的努力,，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意,，頻繁進行組織架構調整和高管輪換,。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗,，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用,，因為治不好它的增長焦慮?！?/p>

2023 年初,，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標,，經過一年的努力,，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意,，頻繁進行組織架構調整和高管輪換,。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗,，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用,，因為治不好它的增長焦慮?！?/p>

2023 年初,，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標,，經過一年的努力,，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意,，頻繁進行組織架構調整和高管輪換,。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗,，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用,，因為治不好它的增長焦慮?！?/p>

2023 年初,，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標,，經過一年的努力,，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意，頻繁進行組織架構調整和高管輪換,。一名小紅書早期員工表示,，“小紅書一方面很相信大廠的經驗，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用,，因為治不好它的增長焦慮,。”另一位員工稱,，入職小紅書不到一年，直屬和虛線匯報的大老板都發(fā)生過變換,?！笆稚系捻椖空f不做就不做，上面的說調崗就調崗,，有時候部門一走,，業(yè)務可能直接就沒了?！彼麄儾坏貌晦D崗到其他部門,，去做和能力并不匹配的事情，或者直接離開,。

多位前員工向該欄目透露,，小紅書從上至下貫徹執(zhí)行著一種“復盤文化”，目的就是沉淀方,，在一次次任務倒推 timeline 后,，得到可復用的商業(yè)思維，“這時候你的經驗基本消耗完了,，人也沒那么大價值了,，會有更年輕又便宜的人隨時替代你?！?023 年初,，小紅書日活用戶破億。小紅書定下了 2023 年日活達到 1.4 億的目標,，經過一年的努力,，這一目標仍未能實現(xiàn)。高層對小紅書的增長速度和商業(yè)化變現(xiàn)并不滿意,，頻繁進行組織架構調整和高管輪換,。一名小紅書早期員工表示，“小紅書一方面很相信大廠的經驗,，但沒過多久就會覺得這些經驗都沒用,，因為治不好它的增長焦慮。”