巖鯤拓展,，呼和浩特拓展培訓(xùn)公司,，戶(hù)外拓展訓(xùn)練,，內(nèi)蒙古巖鯤文化傳媒有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),，是國(guó)內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)的先導(dǎo),，能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)化解決方案的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司,。

1、公司為了什么搞團(tuán)建是?

搞團(tuán)建是為了磨合部門(mén)同事的感情,，可能平時(shí)工作中有點(diǎn)小碰撞,、小摩擦，又說(shuō)不出口,，憋在心里，那就趁著團(tuán)建的機(jī)會(huì),，把疙瘩解開(kāi),。說(shuō)白了，就是解決日常溝通解決不了的問(wèn)題,。

2,、什么樣的公司適合搞團(tuán)建?

搞團(tuán)建，得是大一點(diǎn)的公司,。公司大了,，人多，有時(shí)候一個(gè)部門(mén)的同事,，可能每天都說(shuō)不了幾句話,，互相之間也就是臉熟，這樣有礙協(xié)作,，有問(wèn)題也不易解決,，所以大公司定期會(huì)組織員工出去，做點(diǎn)挑戰(zhàn)性的活動(dòng),，讓大家在協(xié)作中,，互相熟悉，互相了解,，也互相包容,。一家不到十人的小公司，還天天搞團(tuán)建,，說(shuō)出去那是要讓人笑話的,，為什么?這說(shuō)明這家公司的內(nèi)部溝通不行啊，就那么幾個(gè)人,，還沒(méi)法在工作中把所有人擰到一塊兒,，那這家公司內(nèi)部肯定有問(wèn)題。

3,、在什么時(shí)候組織公司團(tuán)建?

搞團(tuán)建這個(gè)事兒,，現(xiàn)在很多公司也就把它當(dāng)做同事聚會(huì),。其實(shí)，要是同事真的想聚會(huì),，有的是時(shí)間,。需要公司組織，需要專(zhuān)門(mén)化時(shí)間來(lái)做,，那肯定有超出簡(jiǎn)單同事聚會(huì)的意義,。

人就是這個(gè)毛，多了的東西不珍惜,，所以,，一個(gè)公司真的需要搞團(tuán)建了，那就好好地搞一下,，頻次不能太經(jīng)常,，一個(gè)季度到半年搞一次也就可以了，因?yàn)閳F(tuán)建不是萬(wàn) 能靈要,，同事之間的互相了解,、互相包容，更多的是應(yīng)該在日常的工作中去做,，不能指望什么問(wèn)題都在團(tuán)建的時(shí)候解決,。

4、公司團(tuán)建活動(dòng)該如何搞?

那家公司,，團(tuán)建是經(jīng)常搞,，問(wèn)題是，每次頂多是出去吃個(gè)飯,，或者一起去大棚里摘個(gè)葡萄,，協(xié)作的意義根本沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

要把團(tuán)建搞好,，那得是花心思的,，不然怎么會(huì)有專(zhuān)門(mén)幫助大公司搞團(tuán)建的公司呢?有的公司搞團(tuán)建，同一個(gè)花樣重復(fù)了好幾年,，是個(gè)人就膩煩了,，可還是要搞，為什么?負(fù)責(zé)策劃的人需要完成任務(wù),，又沒(méi)有心思去好好琢磨,，那就只有重復(fù)以前的套路。于是,，公司花了錢(qián),，大家花了時(shí)間，什么效果都沒(méi)有,，還給公司落了一大堆埋怨,。

要搞團(tuán)建,，那得是有點(diǎn)難度的事情，需要大家齊心協(xié)力去完成,，比如說(shuō),，去戶(hù)外徒步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有男有女,，有體格好的有體格弱的,，這就有了差異，有了差異就有了互幫互助,。我們都說(shuō)戰(zhàn)友情是深的,，為什么?就是因?yàn)椋瑧?zhàn)友之間,，共同患過(guò)難,。沒(méi)共同患過(guò)難的感情，很容易被利益破壞,，不說(shuō)是外界的利益誘惑，就是在公司內(nèi)部,，需要共同完成一件事,，但是不是所有人都同時(shí)得利，那那些沒(méi)得利的人為什么要用心去做?規(guī)章制度都只是低要求,，真要把事情做好,，還是需要所有人愿意主動(dòng)去做，自發(fā)地想把它做好,。這樣才行,。