人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理,。但有的企業(yè)主說(shuō)，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實(shí)際上往往病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了，這就叫“諱疾忌醫(yī)”,。其實(shí),，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚,，濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救，濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度,，起死回生,；但如果病人已病入膏肓，濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度,，無(wú)論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生,，無(wú)論用什么靈丹妙藥，病人也不會(huì)有再生的可能,。濟(jì)南合適的人員外包公司,。濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度

濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶(hù)不少，員工能力也不錯(cuò),，為什么公司不賺錢(qián),？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿(mǎn)意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題知賢管理中小企業(yè)招聘顧問(wèn),。

知賢管理長(zhǎng)期顧問(wèn)服務(wù)特點(diǎn)1：長(zhǎng)期跟蹤，伴隨企業(yè)成長(zhǎng),。通過(guò)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的深入跟蹤,，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過(guò)渡,。伴隨企業(yè)成長(zhǎng),，輔助企業(yè)走向輝煌。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng),，能夠落地,。咨詢(xún)是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢(xún)與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長(zhǎng)期的管理實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢(xún)公司走后項(xiàng)目就無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題,，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無(wú)法落地的現(xiàn)狀,。長(zhǎng)期管理顧問(wèn)向管理人員教授管理技能，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實(shí)踐,，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點(diǎn)4：專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做，性?xún)r(jià)比較高,。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn),。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢(xún)費(fèi)用就超過(guò)億元。一般的中小企業(yè)是無(wú)法承受的,，長(zhǎng)期管理顧問(wèn)專(zhuān)為成長(zhǎng)型中小企業(yè)量身定做,，是性?xún)r(jià)比較高的服務(wù)模式。

知賢長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而,，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了,，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家,。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。濟(jì)南HR招聘找知賢企業(yè)服務(wù),。

知賢管理顧問(wèn)介紹私人醫(yī)生、私人律師,、私人財(cái)務(wù)顧問(wèn)……一對(duì)一私人定制服務(wù)成為西方上流社會(huì)高級(jí)人士的標(biāo)配,，然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是較新鮮的事務(wù),。但這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),，而且中國(guó)企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人。為什么需要一名私人顧問(wèn),？1,、一對(duì)一獨(dú)享服務(wù)，更了解自己的需求和現(xiàn)狀,；2,、顧問(wèn)自主開(kāi)放，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域,；3,、節(jié)約成本，包含但不限于現(xiàn)金成本,、隱性成本和機(jī)會(huì)成本,。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬(wàn)，一個(gè)顧問(wèn)年費(fèi)大約是10-20萬(wàn)左右。私人顧問(wèn)能為你做什么,？1,、提供人力資源管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。2,、進(jìn)行人才資源對(duì)接及信息資源對(duì)接,。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理,。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn),。濟(jì)南招聘人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題

公司各類(lèi)制度的梳理 ,，日常管理問(wèn)題咨詢(xún)解答。濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度

中小企業(yè)碰到業(yè)績(jī)難以提升時(shí),，往往把責(zé)任歸咎于銷(xiāo)售部,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門(mén)來(lái)高層密謀對(duì)策。其實(shí),，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個(gè)渠道，告訴你的每一個(gè)員工,，我們的業(yè)績(jī)提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷(xiāo)售任務(wù),，任務(wù)沒(méi)完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題,，除了外在因素,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配,、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,，更能提高企業(yè)的效益,。對(duì)此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī),，完成銷(xiāo)售任務(wù),。濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！