中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2,，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢管理人力資源顧問,。濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富

山東地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南管理顧問人力資源顧問需求濟(jì)南人力資源招聘找知賢企業(yè)服務(wù)。

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,，那么落實(shí)到操作中,，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識,，必然導(dǎo)致他們在對技術(shù)實(shí)際操作,、評估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,，又怕水土不服，無法真正落地,。目前來說,，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長，咨詢項(xiàng)目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。

知賢管理顧問介紹私人醫(yī)生,、私人律師、私人財(cái)務(wù)顧問……一對一私人定制服務(wù)成為西方上流社會高級人士的標(biāo)配,，然而對于中國企業(yè)家來說,，還是較新鮮的事務(wù)。但這是未來發(fā)展的趨勢,，而且中國企業(yè)界也不乏吃螃蟹的人,。為什么需要一名私人顧問？1,、一對一獨(dú)享服務(wù),，更了解自己的需求和現(xiàn)狀；2,、顧問自主開放,，不囿于一個(gè)有限的時(shí)空和思維領(lǐng)域；3,、節(jié)約成本,，包含但不限于現(xiàn)金成本、隱性成本和機(jī)會成本,。在濟(jì)南一個(gè)中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬,，一個(gè)顧問年費(fèi)大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么,？1,、提供人力資源管理專業(yè)意見。2,、進(jìn)行人才資源對接及信息資源對接,。3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與管理,。知賢管理作為專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。對公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 了解公司當(dāng)前階段需求。

人生病了,，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。但有的企業(yè)主說，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,。但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實(shí),，事情往往是這樣：一個(gè)生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設(shè)備和必要的藥物,，就可能得救，起死回生,；但如果病人已病入膏肓,，無論醫(yī)術(shù)多么高明的醫(yī)生，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會有再生的可能,。濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)招聘顧問。濟(jì)南長期顧問人力資源顧問性價(jià)比高

公司人員現(xiàn)狀梳理,，招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定,。濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富

隨著國內(nèi)不少行業(yè)人力資源顧問，管理顧問的成長演變并與國際市場密切接軌,，市場對專業(yè),、及時(shí)、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng),。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn),。基于“云+端+數(shù)據(jù) ”的數(shù)字化理念,，采用動態(tài),、靈活的中臺架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)高聚合,、低耦合的多樣化服務(wù),，不但在大數(shù)據(jù)場景下表現(xiàn)優(yōu)異,，更為商務(wù)服務(wù)解決了孤立的信息化系統(tǒng)自動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換對接的“橋梁”。作為中國優(yōu)先的銷售提供商,，自成立以來,，始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力,，全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品,，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,，完成行業(yè)與市場增長,。企業(yè)圍繞中高級別客戶日益增長的多層次品質(zhì)人生的需求，不斷豐富完善人力資源顧問,，管理顧問的同時(shí),，還陸續(xù)推出適合中產(chǎn)階級品味的生活化服務(wù)。濟(jì)南管理顧問人力資源顧問經(jīng)驗(yàn)豐富

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！