企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng),、做久的發(fā)展層面,。然而,，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了,，濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題,，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家,。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題,，濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路，濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦,、傳授管理方法,，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。山東知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦

企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專(zhuān)業(yè)性,、體系化的特點(diǎn),，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性還有待加強(qiáng)。一年顧問(wèn)期下來(lái),，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專(zhuān)業(yè)方面有一定的提升，未來(lái)可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值,。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益，因此,，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化，意見(jiàn)往往不一致,，而第三方的HR管理顧問(wèn)能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系,。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專(zhuān)員年薪7W+,；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問(wèn)只要5W+，還無(wú)需支付其他福利費(fèi)用,，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)度與成本考慮都是性?xún)r(jià)比高的選擇,。4,、外部的第三方HR管理顧問(wèn)既具有人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng),，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問(wèn)案例經(jīng)歷眾多,，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,。山東知賢管理咨詢(xún)有限公司作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn)。

山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2020年,，公司致力于服務(wù)中小微企業(yè),，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，自公司成立以來(lái),，全體員工一直秉承“知人薦賢,，用賢使能”的理念，始終堅(jiān)持以客戶(hù)的需求和滿意為要點(diǎn),，不斷的用專(zhuān)注的服務(wù)為客戶(hù)提供更大的價(jià)值回報(bào),。公司有四大要點(diǎn)板塊，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè),，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難,、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題,。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本,、簡(jiǎn)化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專(zhuān)業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題,。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,，往往無(wú)法靠自己的力量去解決。這時(shí),，必須要積極主動(dòng)地去請(qǐng)第三方咨詢(xún)公司到公司協(xié)助解決,，當(dāng)然這里咨詢(xún)公司是相對(duì)的外因，咨詢(xún)公司不是全能的,，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進(jìn)行管理變革,，各部門(mén)是否配合咨詢(xún)公司的工作。

我們?cè)��?jīng)遇到過(guò)這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有多少,；不知道盈利了多少虧損了多少,；不知道盈利點(diǎn)在哪里虧損的原因在哪里,；不知道自己企業(yè)的問(wèn)題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問(wèn)題,；不知道物料應(yīng)該使用多少,，一年損失了多少；甚至不知道自己企業(yè)有多少員工,。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”,、進(jìn)行管理變革，試圖讓它“自愈”,，這是天方夜譚,！知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

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管理咨詢(xún)與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1,、管理咨詢(xún)通常都會(huì)在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會(huì)確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問(wèn)題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在六個(gè)月至12個(gè)月以上,；3,、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問(wèn)題的分類(lèi)和老師的個(gè)人技能，組建對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長(zhǎng)和咨詢(xún)專(zhuān)員,。同時(shí)，咨詢(xún)公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過(guò)程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。加之輔導(dǎo)過(guò)程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí),、講解案例等。6,、管理咨詢(xún)不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問(wèn)題的方法、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢(xún)師”,，目的是把咨詢(xún)公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化。以防止咨詢(xún)公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。知賢管理咨詢(xún)是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。濟(jì)南創(chuàng)新人力資源顧問(wèn)需求

濟(jì)南合適的管理外包公司,。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)值得推薦

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山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！