你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因？8,，濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整,，濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理中小企業(yè)招聘顧問,。濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司,，是一家專注于為中小企業(yè)提供一站式專業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè),，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，針對中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀,，為其提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長瓶頸,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，從而伴隨企業(yè)共同成長，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團隊,，提高自身管理水平,，實現(xiàn)基業(yè)長青。公司將會企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),，為企業(yè)賦能,，真正為企業(yè)解決問題。濟南長期顧問人力資源顧問性價比高山東知賢管理中小企業(yè)招聘顧問,。

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項目實施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確；2,、根據(jù)企業(yè)實際需要,，通常一個咨詢項目歷時在六個月至12個月以上；3,、管理咨詢項目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項目組,，項目組又分為組長和咨詢專員,。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項目經(jīng)理、策劃部,、督導(dǎo)部等,，進行前期的策劃和項目過程的跟進檢查，以保證項目質(zhì)量,。分工明確,，緊密合作。充分發(fā)揮了團隊的作用,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實施,。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn)。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、日計劃，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，督導(dǎo)，考核,，案例攻關(guān),、流程再造、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識,、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項目企業(yè)進行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。

山東知賢企業(yè)服務(wù)平臺作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�,，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。知賢管理小微企業(yè)人力資源顧問,。

企業(yè)聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性,、體系化的特點，中小民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強,。一年顧問期下來,，公司的HR團隊成員，專業(yè)方面有一定的提升,，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價值,。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個政策制定和執(zhí)行都同時涉及到公司每個人的切身利益,，因此,，內(nèi)部的中高管理者對人力資源管理進行變化，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關(guān)系,。3聘請一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專員年薪7W+,；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+，還無需支付其他福利費用,，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價比高的選擇,。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長,，同時大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多,，處理管理難題經(jīng)驗豐富的長處。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。公司各類制度的梳理 ，日常管理問題咨詢解答,。濟南長期顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問,。濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高

中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟南創(chuàng)新人力資源顧問性價比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將*山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！