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濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度 山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)

發(fā)貨地點(diǎn):山東省濟(jì)南市

發(fā)布時(shí)間:2024-07-29

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詳細(xì)信息

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020年,,公司一直致力于服務(wù)中小微企業(yè),,為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺(tái),,自公司成立以來(lái),全體員工一直秉承“知人薦賢,,用賢使能”的理念,,濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn),,不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào),。公司有四大要點(diǎn)板塊,分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),、營(yíng)銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問(wèn)服務(wù):我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù),,從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù),,總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷推廣服務(wù):我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷推廣獲客的企業(yè),,提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷解決方案,,為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷難的問(wèn)題,。人員外包服務(wù):我們?yōu)楦咝<案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),,以降低人力成本,、簡(jiǎn)化人事工作,、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本,,濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù):我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),簽約保障就業(yè),,濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度,,真正為求職者解決就業(yè)難的問(wèn)題。山東知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn),。濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度

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知賢企業(yè)服務(wù):長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的角色1,、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊,,給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,幫助其做工作,、學(xué)習(xí)規(guī)劃,,不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選,、育,、用、留問(wèn)題,。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí),。作為高管的決策參謀,參與公司的重點(diǎn)決策,,提供決策參考,。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn),、教練企業(yè)擁有管理部門(mén),,但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程,沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐,。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件(企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其),、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程,,幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法,,讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的管理人員,,我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,,作為企業(yè)員工,負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換,。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者,,并從第三方的角度,,通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,長(zhǎng)期輔導(dǎo)中層管理者,。濟(jì)南長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)槐蔭區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn),。

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人力成本控制必須通過(guò)技術(shù)來(lái)解決,那么落實(shí)到操作中,,技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,,這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),,不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作,、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管,,又怕水土不服,,無(wú)法真正落地。目前來(lái)說(shuō),,有用的方式就是有兩種,,第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn),。企業(yè)管理咨詢:咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等,,咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找知賢企業(yè)管理咨詢有限公司:每月收費(fèi)只有幾千元,,總體性價(jià)比較高,可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問(wèn)題。

知賢企業(yè)服務(wù)之長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介,。當(dāng)前眾多的中小企業(yè),,正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng),、做久的發(fā)展層面,。然而,競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi):經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了,、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了,,隨之而來(lái)的許多問(wèn)題,,正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,困擾著我們的企業(yè)家,。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題,,知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目,,憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),,為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法,,幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大,、由弱到強(qiáng),完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理,、營(yíng)銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。知賢管理中小企業(yè)顧問(wèn),。

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企業(yè)老板為什么需要企業(yè)顧問(wèn),?一位企業(yè)老板的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)對(duì)他來(lái)說(shuō)是益師益友。一位企業(yè)老板聘請(qǐng)一位企業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn),,性質(zhì)完全不同于聘用一位企業(yè)管理人員,。首先他們之間不是雇用關(guān)系,甚至于也不是純粹的生意合作關(guān)系,。表面上看企業(yè)老板如果聘請(qǐng)企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)和聘請(qǐng)企業(yè)員工沒(méi)什么兩樣,,也是“買賣”關(guān)系,老板支付顧問(wèn)費(fèi),、而顧問(wèn)人員提供相應(yīng)的顧問(wèn)服務(wù),。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外,更重要的還需要有彼此的信任、友誼,、欣賞,、理解等等。企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)并非就一定是才華橫溢,,能幫助企業(yè)老板解決所有經(jīng)營(yíng)難題,,但他所起到的作用卻是至關(guān)重要的,且是企業(yè)中其它任何職務(wù)人員所不可取代的,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),,在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。高新區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn),。濟(jì)南本地人力資源顧問(wèn)值得推薦

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企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢公司?企業(yè)管理咨詢公司,,就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,,應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,找出存在的問(wèn)題,,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,,以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是,,很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談,這是需要糾正的,。其實(shí),,管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)主要是以理念為主,,解決共性問(wèn)題,,解決問(wèn)題點(diǎn),;而咨詢以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,,實(shí)為有名無(wú)實(shí),。故而,企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),,解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),有組織有體系的公司,,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,攜手共畫(huà)藍(lán)圖,,在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),,也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚,,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,,共創(chuàng)佳績(jī),一直以來(lái),,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,,員工精誠(chéng)努力,,協(xié)同奮取,,以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),,我們一直在路上,!

 

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