山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2020年,，公司致力于服務(wù)中小微企業(yè),，為企業(yè)提供專業(yè)專注的企業(yè)服務(wù)平臺，自公司成立以來,，全體員工一直秉承“知人薦賢,，用賢使能”的理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn),，不斷的用專注的服務(wù)為客戶提供更大的價值回報(bào),。公司有四大要點(diǎn)板塊，分別為企業(yè)管理顧問服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),。管理顧問服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問服務(wù),，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu),、制度建設(shè)到政策申報(bào),、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能,，濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問包括什么,。營銷推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I銷推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案,，為企業(yè)解決獲客難,、營銷難的問題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù),，以降低人力成本,、簡化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn),、降低人工成本,。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),，濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問包括什么，濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問包括什么,，簽約保障就業(yè),，真正為求職者解決就業(yè)難的問題。 知賢管理一對一服務(wù),。濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問包括什么

管理顧問是企業(yè)老板的“管理軍師”,。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營管理聘用了各種專職管理人員，從各部門經(jīng)理到副總經(jīng)理,，老板之所以請他們,，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策一一但這并不就意味著他再要一個自己的企業(yè)企業(yè)顧問就是多余,，相反是更有必要,。因?yàn)楸容^起來，不管是企業(yè)老板本身也好,，還是他所聘用的各個專業(yè)管理人員也好,，無論是專業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識、商界視野,，企業(yè)管理顧問都有著明顯的優(yōu)勢,。作為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中,，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道,，獲取各種市場資訊,，了解各種企業(yè)經(jīng)營成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問不在任何企業(yè)的體制之內(nèi),，不為各種利益關(guān)系所牽制和影響,，所以他給企業(yè)老板所作出的分析判斷會更總體、更深入,、更理性,、更客觀。從而大幅減少企業(yè)老板在作各種經(jīng)營決策時的“井底之蛙”行為,、意氣用事,、感情用事等行為。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 濟(jì)南經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么選擇借助三方公司做好企業(yè)管理,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）

管理顧問是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生”企業(yè)企業(yè)顧問給聘請他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營管理過程所遇到的各種問題提出有建設(shè)性,、對解決問題有一定的參考價值的方案與意見,，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽者。對于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來說,，整個企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人,，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會遇上一些不能和任何人說的問題：不能和家人親人說,，說了也沒用,，還得讓他們擔(dān)憂；不想對朋友說,，因?yàn)檎f了可能會有損面子,；不能對員工、手下說,，不能在員工面前顯示出老板的軟弱,；更不能對對手說，可是他需要傾訴,！不然時間一長,，各種問題越積越多，心里壓力越來越大，會引發(fā)心理,，進(jìn)而生理疾病,。那么他向誰來傾訴呢？只有向他的企業(yè)企業(yè)顧問一一也許企業(yè)企業(yè)顧問并不能實(shí)際解決這些問題,，但他可以有效地幫助企業(yè)管理者給予精神上的支持與鼓勵,。 知賢管理，專業(yè)的管理顧問服務(wù),。

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專業(yè)管理人員缺失費(fèi)用不低問題不少效率不高招聘缺少專業(yè)性有質(zhì)量的人進(jìn)不來,，缺少用人規(guī)劃勞動關(guān)系處理不當(dāng)不合適的人出不去，解約費(fèi)用高組織設(shè)計(jì)不清晰管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感薪酬結(jié)構(gòu)不合理不管薪資高低,，員工都不滿意激勵制度不完善員工工作沒有動力和激情管理制度和流程欠缺員工不知道做什么，怎么做 濟(jì)南人力資源管理顧問,。濟(jì)南市管理咨詢公司管理服務(wù)顧問有保證

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知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,，即管理者對于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能。 濟(jì)南市共享中心管理服務(wù)顧問包括什么

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司公司是一家專門從事人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是一家服務(wù)型企業(yè),，公司成立于2020-12-07,，位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持,。主要經(jīng)營人力資源顧問,，管理顧問，營銷推廣,，珍島T云等產(chǎn)品服務(wù),，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格,，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn),。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷緊跟人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品,，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升,，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司以市場為導(dǎo)向,，以創(chuàng)新為動力,。不斷提升管理水平及人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì),、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來,！