管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢,？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在六個月以上,；3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能,，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員。同時,，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部，山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣,、督導(dǎo)部等,，山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研,、日計(jì)劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,，山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣,、達(dá)成共識、講解案例等,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能,。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止管理咨詢公司到期撤出企業(yè)后,，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈。 濟(jì)南哪些管理咨詢公司比較好,？山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣

山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南,，是一家立足服務(wù)成長型中小微企業(yè)，為成長型中小微企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司,，公司秉承為客戶提供專業(yè)管理服務(wù),、創(chuàng)造持續(xù)價值的理念，專一為濟(jì)南當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)提供專業(yè),、系統(tǒng)的管理解決方案,，助力中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而伴隨中小微企業(yè)共同成長,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,。公司主要服務(wù)的行業(yè)有大健康、生物醫(yī)藥,、廣告?zhèn)髅�,、地產(chǎn)、餐飲,、機(jī)械制造,、建筑建材等。公司團(tuán)隊(duì)成員有過中小微企業(yè)高管和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，對中小微企業(yè)有過切實(shí)的了解,，成長于中小微企業(yè),，服務(wù)于中小微企業(yè)。 濟(jì)南市管理咨詢公司管理服務(wù)顧問哪家靠譜濟(jì)南管理咨詢公司有哪些,？

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為什么要找顧問 為什么要找咨詢顧問  咨詢顧問哪家好 

專業(yè)管理人員缺失費(fèi)用不低問題不少效率不高招聘缺少專業(yè)性有質(zhì)量的人進(jìn)不來,，缺少用人規(guī)劃勞動關(guān)系處理不當(dāng)不合適的人出不去，解約費(fèi)用高組織設(shè)計(jì)不清晰管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感薪酬結(jié)構(gòu)不合理不管薪資高低,，員工都不滿意激勵制度不完善員工工作沒有動力和激情管理制度和流程欠缺員工不知道做什么，怎么做

知賢企業(yè)服務(wù)：長期管理顧問的角色1,、是高層管理者的智囊,、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè),、管理前沿理論,，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃,，不斷提升管理知識儲備,。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育,、用,、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識,。作為高管的決策參謀,，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考,。2,、是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門,，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程,，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力,、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）,、審定管理文件。通過教練過程,，幫助其掌握推動管理體系的方法,，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有要點(diǎn)的管理人員,，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員,，作為企業(yè)員工,，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。3,、是中層管理者的培訓(xùn)師,、輔導(dǎo)師幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度,，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者,。 知賢管理咨詢,，專業(yè)的陪伴式管理顧問。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,。組織診斷是指在對組織的文化,、戰(zhàn)略、架構(gòu),、運(yùn)營,、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要組織變革的活動,，即管理者對于是否應(yīng)該變革,、哪些地方應(yīng)該變革、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動,。知賢企業(yè)管理服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊(duì)賦能,。 濟(jì)南管理顧問公司哪家好？山東企服中心管理服務(wù)顧問價格多少

濟(jì)南初創(chuàng)企業(yè)如何做好管理,？山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣

1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源，準(zhǔn)備干到什么程度,，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定） 山東經(jīng)驗(yàn)豐富管理服務(wù)顧問怎么樣

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司位于*(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702,，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云是山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司的主營品牌,，是專業(yè)的人力資源顧問服務(wù),、人力資源長期陪伴式服務(wù)、企業(yè)管理咨詢服務(wù),、管理顧問服務(wù),、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、人員外包服務(wù),、營銷推廣服務(wù),、企業(yè)線上推廣服務(wù)、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù),、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、大學(xué)生求職服務(wù)、大學(xué)生就業(yè)服務(wù),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù),。公司，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)體系,。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將人力資源顧問服務(wù),、人力資源長期陪伴式服務(wù),、企業(yè)管理咨詢服務(wù)、管理顧問服務(wù),、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、人員外包服務(wù)、營銷推廣服務(wù),、企業(yè)線上推廣服務(wù),、就業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù),、大學(xué)生求職服務(wù),、大學(xué)生就業(yè)服務(wù),、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底,。山東知賢管理咨詢始終以質(zhì)量為發(fā)展,，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來高品質(zhì)的人力資源顧問,，管理顧問,，營銷推廣，珍島T云,。