如果一個企業(yè)“生病了”堅持“我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈”的想法，其結(jié)果是可想而知的,。作為企業(yè)醫(yī)生的咨詢公司,，經(jīng)常會碰到類似蔡桓公這樣的企業(yè)主。明明企業(yè)管理漏洞百出,、混亂不堪,，但當咨詢師要求給予幫助時，他卻說：“我們公司管理很好,，不需要管理輔導”,。這種“諱疾忌醫(yī)”、自欺欺人的做法對企業(yè)發(fā)展是十分要命的,。當然,，這位企業(yè)主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”，濟南有實力管理服務顧問哪個好,，不易查覺的到,；一旦他的病發(fā)展到肌肉甚至胃部，也許還可以就治，但如果真正發(fā)展到病入骨髓,，那就是神仙也無可奈何了,。研究表明，*民營企業(yè)的平均壽命為2.5年,，究其原因,，“諱疾忌醫(yī)”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業(yè)規(guī)范化運作的推手,，濟南有實力管理服務顧問哪個好,，濟南有實力管理服務顧問哪個好，是企業(yè)良性發(fā)展的外因,；而企業(yè)本身是規(guī)范化運作的內(nèi)因。但內(nèi)外因素都是成就企業(yè)規(guī)范管理的因素,，缺一不可,。 濟南管理咨詢公司哪家好？濟南有實力管理服務顧問哪個好
企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題,，讓名副其實的外腦介入，實為明智之舉,，因為：1,、企業(yè)改變需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成,；2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力,；3,、外腦更專業(yè)、更科學,，改變的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路；4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務,，有借口不去做完善體系的事，就算去做了,，也因存在個人愛好的趨避,，或利益的糾葛，而導致改變的成效打折,，甚至失敗,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 山東全流程管理服務顧問怎么樣中小企業(yè)為什么需要顧問公司？
1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2,、根據(jù)目標確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標,，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了,，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）
知賢企業(yè)管理顧問,，管理顧問將為企業(yè)定時定期的提供診斷分析與改進建議，幫助企業(yè)訓練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進行體系化建設,，在此過程中提供即時的咨詢服務和現(xiàn)場的實踐指導，通過長期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進行下去,。企業(yè)管理層也不會因為缺乏專業(yè)管理人才，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路,，他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問不只提供建議,，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具,，把技術同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來,，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。 濟南中小企業(yè)如何做好管理,？
濟南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 開一家公司該如何進行管理？山東管理咨詢公司管理服務顧問哪家好
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好的服務型能提升企業(yè)贏利能力和活力,，營造人群的幸福感，增加人群粘性,；但相反之,，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理,。因為，無序過度的商業(yè),，粗制濫造的產(chǎn)品,，不但是在欺瞞消費人群，更是在消耗自身活力,，所以這些服務型被市場淘汰,。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務,，是*及世界精神文明的象征,。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說，這不但是一個巨大商機,，更是一個發(fā)展前景,。嚴格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂,，都離不開良好的私營獨資企業(yè)服務,，好的私營獨資企業(yè)服務總能讓人身心愉悅，更好地融入當?shù)厣�,，�?chuàng)造出旅游記憶,。服務型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因,，提取亮點,，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性,，大力宣傳服務型,；提倡有情懷的生活實用美學；還要走出去,，面向地區(qū)外的市場,，合力成就一個城市的文化名片。濟南有實力管理服務顧問哪個好
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