知賢管理長期顧問服務(wù)特點(diǎn)1：長期跟蹤,，伴隨企業(yè)成長,。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程,。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關(guān)鍵管理過渡,。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌,。特點(diǎn)2：系統(tǒng)性強(qiáng),，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,，總體系統(tǒng)的推進(jìn)管理體系的建設(shè),。不光輔導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理體系，更為關(guān)鍵的是指導(dǎo)企業(yè)將管理體系落地,，督導(dǎo)管理體系的執(zhí)行,，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點(diǎn)3：咨詢與培訓(xùn)結(jié)合,，重管理人員的管理技能培養(yǎng),。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題,，濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi),，濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi)，培訓(xùn)師完成培訓(xùn)后無法落地的現(xiàn)狀,。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,，由管理人員結(jié)合在企業(yè)中的實踐，自主建設(shè)能適用于企業(yè)的管理體系,。特點(diǎn)4：專為成長型中小企業(yè)量身定做,，性價比較高，濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi),。聘請咨詢公司完整的進(jìn)行管理體系化建設(shè)動輒幾百萬上千萬,。華為用于管理體系建設(shè)的咨詢費(fèi)用就超過億元。一般的中小企業(yè)是無法承受的,，長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,，是性價比較高的服務(wù)模式,。 知賢管理咨詢助力中小企業(yè)突破瓶頸期,。濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi)

使用管理顧問服務(wù)使用前后對比使用前：勞動糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知,、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才,、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,，各種錯交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯,，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用管理顧問服務(wù)后：合法規(guī)避用工風(fēng)險,，化解勞資糾紛科學(xué)合理招聘,，提高招聘效率完善管理制度、規(guī)范管理流程,，讓管理有據(jù)可依社保公積金一目了然,，沒有多繳錯繳的風(fēng)險員工工資清晰明了，沒有任何不滿與疑惑及時申請到補(bǔ)貼,，足以覆蓋掉外包服務(wù)費(fèi)用支出 濟(jì)南市咨詢公司管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi)濟(jì)南一對一管理顧問服務(wù),。

知賢企業(yè)管理服務(wù)之組織診斷是什么,？組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動,。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略,、架構(gòu),、運(yùn)營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎(chǔ)上,，確定是否需要組織變革的活動,，即管理者對于是否應(yīng)該變革、哪些地方應(yīng)該變革,、是否具備變革條件等問題,，逐一做出明確回答的調(diào)查分析活動。知賢企業(yè)管理服務(wù),，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,，為你團(tuán)隊賦能。

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗,，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費(fèi)用更為節(jié)約,。當(dāng)下,，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍,，希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧�,，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。 知賢管理咨詢的服務(wù)模式。

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來實現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營成本、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。 借助三方公司做好企業(yè)管理,。濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi)

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1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4,、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可,，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7,、提成方案要簡單明了，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定） 濟(jì)南有實力管理服務(wù)顧問怎么收費(fèi)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是我國人力資源顧問，管理顧問,，營銷推廣,，珍島T云專業(yè)化較早的私營獨(dú)資企業(yè)之一，公司始建于2020-12-07，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系,。山東知賢管理咨詢致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力,，多年來，已經(jīng)為我國商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。