倉儲業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，從保管業(yè)中發(fā)展,、壯大起來的特殊營業(yè),。近代以來,，倉儲業(yè)日漸發(fā)達(dá),，原因就是隨著國際及地區(qū)貿(mào)易的擴(kuò)大,，倉儲業(yè)能為大批量貨物提供便利,、安全、價格合理的保管服務(wù),。因此倉儲合同不再作為一般的保管合同來對待,，而是作為一種獨(dú)自的有名合同在合同法中加以規(guī)定。倉儲合同具有以下特征：1,、保管人必須是具有倉庫營業(yè)資質(zhì)的人,，即具有倉儲設(shè)施、倉儲設(shè)備,，專事倉儲保管業(yè)務(wù)的人,。這是倉儲合同主體上的重要特征。2,、倉儲合同的對象只為動產(chǎn),，不動產(chǎn)不可能成為倉儲合同的對象。3,、倉儲合同為諾成合同,。倉儲合同自成立時起生效。4,、倉儲合同為不要式合同,，可以是書面形式,，也可以是口頭形式。5,，上海物流倉儲設(shè)備供貨商,、倉儲合同為雙務(wù),、有償合同,，上海物流倉儲設(shè)備供貨商。保管人提供儲存,、保管的義務(wù),，存貨人承擔(dān)支付倉儲費(fèi)的義務(wù)。6,，上海物流倉儲設(shè)備供貨商,、倉單是倉儲合同的重要特征。

倉儲管理的目的是為物資需求者提供高效的倉儲服務(wù),。上海物流倉儲設(shè)備供貨商

倉儲管理的服務(wù)原則：不同時期倉儲企業(yè)服務(wù)定位戰(zhàn)略：進(jìn)入或者惹起競爭時期：高服務(wù)低價錢且不惜增加倉儲成本,。積極競爭時期：用較低的成本完成較高的倉儲服務(wù)。穩(wěn)定競爭時期：提高服務(wù)程度維持成本不變,。已占有足夠的市場份額處于壟斷競爭(寡頭)時期：服務(wù)程度不變,；退出階段或完整壟斷時期：大幅降低成本，但也降低服務(wù)程度,。從消費(fèi)過程的角度出發(fā)可將庫存分為原資料庫存,、零部件及半廢品庫存和廢品庫存三類；從庫存物品所處狀態(tài)出發(fā),，可將庫存分為靜態(tài)庫存和動態(tài)庫存,。

上海工業(yè)倉儲設(shè)備制造商服務(wù)是貫串在倉儲中的一條主線，倉儲定位,、倉儲詳細(xì)操作,、貯存貨物的控制都圍繞著服務(wù)。

現(xiàn)今國內(nèi)倉儲管理存在的問題有以下幾點(diǎn)：1,、倉庫存儲量大,，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要,，紛紛建立自己的倉庫,，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫,，以至于倉儲布局極不合理,，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。2,、倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡,，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化,、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備,，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備,、高層貨架倉庫等。也有很多中小型企業(yè)倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作,。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),，嚴(yán)重地影響著國內(nèi)倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

倉儲管理在整個物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中,，有著承上啟下的作用,，所以，倉儲管理水平的高低,，將直接影響著上下游的業(yè)務(wù),。如何提高倉儲管理水平？收貨時,，倉管員要嚴(yán)格按照進(jìn)倉單的要求,，對貨物進(jìn)行清點(diǎn)，代碼,、批次,、數(shù)量、質(zhì)量均要做到準(zhǔn)確無誤,。提醒注意的是,，對于同一個代碼有多個批次的貨物，在卸貨時需要提醒裝卸工看準(zhǔn)批次,，防止混批次碼放,；另外，對于外箱大小比較相似的貨物,，也要提醒工人注意,，放置混代碼碼放。外箱破損的貨物要挑出來,。較重要的一點(diǎn),，清點(diǎn)好貨物的數(shù)量。確保收入倉庫的貨物是準(zhǔn)確無誤的,。

倉儲管理通過對物資訂購次數(shù)的計量和儲存數(shù)量的控制,，降低物料成本，從而達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)成品成本的目的,。

我國倉儲成套設(shè)備現(xiàn)狀：1,、倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才,，也需要操作型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國近年這幾方面的人才都很匱乏,。2,、倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全,。在倉儲管理法制方面,，我國的起步較晚，已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,，已經(jīng)不適合實(shí)際情況,。同時,，我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng),，不會運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。較近幾年我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛,，隨著網(wǎng)絡(luò)購物,、網(wǎng)上支付、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加,，越來越多的企業(yè)開始大舉進(jìn)軍倉儲業(yè),。

現(xiàn)今在國內(nèi)倉儲業(yè)發(fā)展勢頭良好。上海物流倉儲設(shè)備廠家

倉儲管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，隸屬于企業(yè)管理,，它與企業(yè)的財務(wù)和生產(chǎn)關(guān)系密切。上海物流倉儲設(shè)備供貨商

如何提高倉儲管理的效率,？現(xiàn)階段的大部分倉庫,，自動化程度不高，對人的依賴性很強(qiáng),。而影響管理效率的一個重要因素就是人員之間的溝通效率,。1、不要設(shè)置太多的層級,，層級越多,，溝通效率越低。通常三層足夠了,�,；鶎硬僮鲘徫弧⒒鶎庸芾韻徫�,、中層管理崗位,，比如倉管員、倉庫主管、倉庫經(jīng)理,。如果管理的倉儲項(xiàng)目不大的話,，設(shè)置兩個層級就可以了。2,、分工一定要明確,，如果分工不明確，一人身兼多個角色,，也會在一定程度上影響倉庫的管理效率,，比如，倉管員既要去開叉車充當(dāng)叉車司機(jī)角色,，又要清點(diǎn)貨物,，跟司機(jī)交接等，就會非常影響效率,，除非倉儲項(xiàng)目小,，每天的作業(yè)量小。大型倉儲項(xiàng)目,，通常是各司其職,。

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