在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做，或者做不好,。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達(dá)，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整,、不適合員工不認(rèn)可，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行。 在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”,，即“精心做人、精心做事,、精心用權(quán),、精心交友”�,？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，而沒有自律,；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施,。通�,？紤]以本部門為中心，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致流程的混亂,，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào)，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬τ行颍瑥亩�整合資源,，發(fā)揮出比較大效益,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)惠嗎組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家,，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò)，會出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)�拖累整個(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,，接受新思想，才有可能解決新問題,。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么

真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會成長,。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好�,？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點(diǎn),，向榜樣學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

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