防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之,。之于財稅，亦如此,。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,，很多企業(yè)已付出巨大代價，甚至是人身自由,！老板可以不管財稅,，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,，從金稅四期風險,、頂層股權設計、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,，解決老板稅務困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤，幫助老板降低99%風險,！當不確定性成為常態(tài),，原有核心競爭力可能是陷阱,，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應對不確定性障礙。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求,。深入基層調查研究,，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業(yè)真實,、直接,、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶,。同時,，還要根據(jù)實際情況靈活調整政策，迅速響應企業(yè)的需求,，確保政策的實效性,。 在復雜多變的形勢下，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關,，重要的還是把外界助力轉化為發(fā)展動力,。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關的扶持政策，主動適應形勢變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉型升級的可能；積極爭取客戶和供應商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓咨詢問價組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機構精干化,。

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903)，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導,。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑,、教育文化、醫(yī)療美容,、化學化工,、市政服務等行業(yè)；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司、天鷹裝飾,、金螞蟻化工,、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略,、定位,、執(zhí)行、營銷,、會議,、招商等,；全國調研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場,、創(chuàng)新能力強、市場占有率高,、掌握關鍵重心技術,，是真正質量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知,、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐�,；�于��,，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè),、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質量發(fā)展,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。

當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源一一企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質,、增效,、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調,，企業(yè)財務費用大幅增加。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。有效經(jīng)營者的五大任務是：正確選擇,、有效創(chuàng)新,、資源整合、創(chuàng)造價值,、共享機制,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪家好

真正挑戰(zhàn)不在于學過什么、做過什么,，而在于面向未來,，我們學什么，為未來做什么,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實，領導力與組織的績效掛鉤,，真正的領導能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導,。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化,。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就,！什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹

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