班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作,。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強(qiáng)的感召力,。班組工作落實得好不好,，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大,，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時,、地利,、人和的原則，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠(yuǎn)的合作，財富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水,。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說,，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式對企業(yè)來說,，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念,、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結(jié)合團(tuán)隊凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標(biāo),，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個人成長,。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機(jī)是很難預(yù)測的,，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一。

禮出于俗,，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場合的行為準(zhǔn)則。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),，有效促進(jìn)社會交往，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說,，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象，提高顧客滿意度和美譽度,，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的,。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識,，或者缺乏商務(wù)接待,、溝通、宴請以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生,，則可能給企業(yè)造成極大的損害。掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的信心,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務(wù),，上級其實只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級就會事事請示，長久以往,，組織就會逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作。例如,，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃,、總結(jié)和報表。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理模式

威海格局教育科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領(lǐng)威海格局教育科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！