對于銷售人員而言，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認(rèn)可；沒有良好的溝通,，就無法了解客戶的需求,；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺,。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎,？你熟悉下面的場景嗎,？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶卻選擇了競爭對手,；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合,，同事卻總是推三阻四,；面對上級，我們積極地匯報了工作,，卻沒有得到上級的認(rèn)可,；面對下屬，我們語重心長地指導(dǎo)下屬,，下屬卻置若罔聞……只有將坐標(biāo)指向未來,，才會有更強(qiáng)的意愿、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

約會世界更好的思想一一思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青�,！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊�企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費,。應(yīng)該正確完成的工作做錯,，會出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費,，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長,、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取,，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)�拖累整個組織的前進(jìn)腳步,，成為整個組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新思想,，才有可能解決新問題,。

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之。之于財稅,，亦如此,。當(dāng)下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價,，甚至是人身自由,！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅,！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設(shè)計》,，從金稅四期風(fēng)險、頂層股權(quán)設(shè)計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊,，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險,！上下同欲就是目標(biāo)激勵法，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職,。每一個人做好本職，對本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會成長,。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結(jié)果出乎意料的好,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線

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