倉(cāng)庫(kù)管理：1,、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫(kù)方便,，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng),，基本條件是將物品面向通道保管,。2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放,，為防止破損,，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備,。3,、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,，易于作業(yè)的地方;流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所,。4、同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管,，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法,。手持PDA掃碼槍支持一維/二維條碼,，盤(pán)點(diǎn)速度達(dá)500件/小時(shí)。禮品倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈

倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容：1),、貨,、交貨。2),、貨,、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。3),、庫(kù)內(nèi)的保管,、裝卸作業(yè)。4),、所管理,。5)、貨作業(yè),。倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義：產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合,、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率,，充分利用運(yùn)輸工具,，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝,、流動(dòng),，減少作業(yè)次數(shù),，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理,，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制,，從而較大程度上減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn),。浙江樂(lè)器倉(cāng)儲(chǔ)物流越庫(kù)作業(yè)跳過(guò)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，到貨直接分揀裝車(chē),，縮短物流時(shí)間50%。

庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響,。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性,。追求較大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出,。如果庫(kù)存水平過(guò)高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加,，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，較終不得不降價(jià)處理剩余的存貨,，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降;相反,，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加,，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降,。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用,，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格,。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門(mén)為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高,，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用,、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本,，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本,、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然,，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理,。負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然,，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理,。

盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，防止資源的不必要浪費(fèi) 研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式,，讓生產(chǎn)過(guò)程與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)結(jié)合,，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度,。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展電子商務(wù),，實(shí)現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化,，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源,，真正實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)�,；�、資源共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與廠商,、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),，成為存貨商,、配送商、運(yùn)輸商,、中轉(zhuǎn)商,、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會(huì)提供第三方物流服務(wù),，形成一個(gè)完整的物流配送體系,。在較短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)（包括國(guó)際）的物流任務(wù)，并使物流成本合理,，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合,，開(kāi)放各自的物流資源，提高市場(chǎng)占有率,。巷道堆垛機(jī)升降速度達(dá)1.5m/s,，定位精度±2mm。

作業(yè)內(nèi)容：物品入庫(kù)：1,、入庫(kù)申請(qǐng):是存貨人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)生需求,，并向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)出需求通知。2:編制入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃及計(jì)劃分析:入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃是指?jìng)}庫(kù)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)和存貨人等外部實(shí)際情況,，權(quán)衡存貨人的需求和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的可能性,，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,。3:入庫(kù)準(zhǔn)備:是倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)擬定好的入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃,，合理安排好貨位、苫墊材料,、驗(yàn)收,、裝卸搬運(yùn)器械以及人員和單證等，以便貨物的入庫(kù),。4:接運(yùn)卸貨:是指及時(shí)而又準(zhǔn)確地從交通運(yùn)輸部門(mén)提取貨物,。5:核查入庫(kù)憑證:是倉(cāng)庫(kù)接收貨物準(zhǔn)確入庫(kù)的憑證,。6:物品檢驗(yàn):是審核入庫(kù)憑證中物實(shí)相符的過(guò)程，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備和實(shí)物檢驗(yàn)兩個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),。7:辦理交接手續(xù):是指?jìng)}儲(chǔ)對(duì)接收到的貨物向送貨人進(jìn)行的確認(rèn),，表示已經(jīng)接受貨物。8:入庫(kù)信息處理:是指把貨物相關(guān)信息錄入的過(guò)程,，主要有登賬,、立卡、建檔三個(gè)環(huán)節(jié),。9:生成提貨憑證（倉(cāng)單）:是指根據(jù)合同的約定或者存貨人的要求,，向存貨人簽發(fā)倉(cāng)單，并作為提貨時(shí)的有效憑證,。倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線設(shè)計(jì)應(yīng)避免交叉,，U型布局比I型減少20%行走距離。吉林勞防用品倉(cāng)儲(chǔ)物流

自動(dòng)打包機(jī)根據(jù)商品體積調(diào)整紙箱尺寸,，填充率超90%。禮品倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈

倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用：整合運(yùn)輸和配載,，分揀和組合產(chǎn)品,，流通加工，平衡生產(chǎn)和保證供貨,，存貨控制倉(cāng)儲(chǔ)在物流增值服務(wù)的功能：優(yōu)良的物流管理不僅可以滿足銷(xiāo)售商品的需要,，降低成本，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值服務(wù),，以提高商品銷(xiāo)售收益,。商品銷(xiāo)售的增值主要來(lái)源商品的質(zhì)量的提高，功能的擴(kuò)展,，及時(shí)性的時(shí)間價(jià)值,，削峰平谷的市場(chǎng)價(jià)值，個(gè)性化服務(wù)的增值,。管理辦法：倉(cāng)儲(chǔ)的功能：調(diào)節(jié),、檢驗(yàn)、集散,、加工,、配送。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的意義：是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行得必要條件（克服生產(chǎn)和消費(fèi)地理上的分離,，銜接生產(chǎn)和消費(fèi)時(shí)間上的背離,，調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)方式上的差別）合理使用并保持商品原有使用價(jià)值的重要手段，是加快資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約流通費(fèi)用,，降低物流成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。是物資供銷(xiāo)管理工作的重要組成,。倉(cāng)儲(chǔ)管理基本原則：效率,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，服務(wù),。禮品倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈

上海龍琪滬復(fù)供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)上海龍琪滬復(fù)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上,！