未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當(dāng)前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征,。做全渠道是由用戶--消費(fèi)者決定的,，不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道,。只做單一渠道標(biāo)志著只做了一部分市場,。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式,。是以在線化的思維為基礎(chǔ),，搭建的一個(gè)以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實(shí)現(xiàn)五個(gè)在線：用戶在線,、商品在線,、交易在線、營銷在線,、團(tuán)隊(duì)在線,。當(dāng)前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會(huì)是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度,。真正實(shí)現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式。理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰,。這是組織新零售變革的重要,。淮安新零售哪家好

若想要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體,，必然需要將電商平臺(tái)這個(gè)中間化的存在解除掉,，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的直達(dá)消費(fèi)者。這個(gè)時(shí)候,，我們才算是真正進(jìn)入到了真正意義上的新零售時(shí)代,。可能有人會(huì)說,，讓現(xiàn)在的電商平臺(tái)進(jìn)行自我革新是一件非常艱難的事情,，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)榘央娚唐脚_(tái)這個(gè)中間化的存在去除的背后其實(shí)就是讓電商平臺(tái)自斷血脈,，這是他們?nèi)f萬無法實(shí)現(xiàn)的,。這其實(shí)正是新零售之所以提出了這么多年,，一直都沒有任何突破的關(guān)鍵原因所在,。溫嶺新零售業(yè)務(wù)咨詢新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。

線上,，在"新零售"生態(tài)體系中肩負(fù)著商家與消費(fèi)者雙方的信息收集,、整理、反饋與決策等重要職能,，同時(shí)也承擔(dān)了支付,、交流等渠道功能，是零售數(shù)字化改造的主陣地,，扮演著優(yōu)化交易過程的重要角色,。當(dāng)前，眾多商業(yè)企業(yè)實(shí)施"新零售"戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一,，就在于為顧客提供能夠盡可能擺脫特定時(shí)間,、空間和形式束縛的全新購物方式，實(shí)現(xiàn)在不同購買渠道和支付手段下亦能獲得一致性的價(jià)格,、服務(wù)與權(quán)益,，進(jìn)而時(shí)時(shí)處處都能滿足顧客在整個(gè)消費(fèi)過程中的購買、社交,、休閑,、娛樂等各種需求，而上述目標(biāo)的達(dá)成則主要依賴于企業(yè)線上經(jīng)營模式和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新,。

我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點(diǎn)的做法,，通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實(shí)現(xiàn)新零售對電商的循序漸進(jìn)的替代,。這同樣需要一段時(shí)間才能真正完成，而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實(shí)現(xiàn)的,。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上,，真正成熟的盈利模式可以說少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時(shí)間的驗(yàn)證,，才能知道他們是不是真正正確的,。從這個(gè)邏輯來看，新零售的真正成熟和完善,，依然需要很長的時(shí)間才能打磨完成,。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時(shí)代,，甚至連新零售的邊界都沒有到達(dá),。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒有新的盈利模式作為供血,，所謂的新零售就只能是一個(gè)概念而已,，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時(shí)都有夭折的風(fēng)險(xiǎn),。新零售的達(dá)成其實(shí)是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細(xì)的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的,。

現(xiàn)在的新零售市場普遍存在著的一個(gè)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是新零售的概念提出了很多年,，但是,，卻始終都處于一種難以破局的狀態(tài)里，之后讓很多人開始懷疑所謂的新零售是不是就是一個(gè)概念而已,，并沒有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義,。其實(shí)不然，既然新零售的建立在供求關(guān)系的重構(gòu)基礎(chǔ)之上的,，那么,，它的衍生和發(fā)展必然有其合理性。新零售之所以這么多年,，一直都鮮有進(jìn)展,，其中一個(gè)很重要的原因在于我們始終都沒有找到一種合適的方式來定位各方之間的關(guān)系。無論是新零售,，還是電商其實(shí)都在做行業(yè)末端的工作,，它是產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行了深度改造之后的必然結(jié)果。臺(tái)州新零售哪家正規(guī)

無論是哪一種參與新零售的方式,，說到底,，其實(shí)都是在重新梳理和再造供求兩端的關(guān)系而已?；窗残铝闶勰募液?/p>

為什么說對于新零售時(shí)代來講,，可能需要更長的時(shí)間,，花費(fèi)更多的精力呢？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代并未對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行本質(zhì)上的改變,，只是做了去中間化的處理而已,。單單進(jìn)行去中間化的改造，我們就花費(fèi)了如此長的時(shí)間,。在對行業(yè)內(nèi)在的元素進(jìn)行深度改變的大背景下,，我們再去建構(gòu)一個(gè)全新的生態(tài)系統(tǒng)，真正需要的不只只是在原有體系上的縫縫補(bǔ)補(bǔ),，而是需要真正意義上的重構(gòu),，可以想見，在這個(gè)過程當(dāng)中,，我們所要付出的時(shí)間成本更大,，耗費(fèi)的時(shí)間更長?；窗残铝闶勰募液?/p>

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