我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點的做法,，通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實現(xiàn)新零售對電商的循序漸進的替代,。這同樣需要一段時間才能真正完成，而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實現(xiàn)的,。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上,，真正成熟的盈利模式可以說少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時間的驗證,，才能知道他們是不是真正正確的,。從這個邏輯來看，新零售的真正成熟和完善,，依然需要很長的時間才能打磨完成,。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時代,，甚至連新零售的邊界都沒有到達,。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒有新的盈利模式作為供血,，所謂的新零售就只能是一個概念而已,，并沒有任何實質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時都有夭折的風(fēng)險,。數(shù)字化的升級和改造在前,，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎(chǔ)之上,。徐州新零售業(yè)務(wù)

物流,，無論是在傳統(tǒng)零售業(yè)生態(tài)構(gòu)架內(nèi)還是在"新零售"生態(tài)體系中，都是不可或缺的關(guān)鍵組成部分,，在各交易主體的購,、存、銷等業(yè)務(wù)活動中承擔著商品存儲與流轉(zhuǎn)的重要職能,。從消費者角度看,，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策，京東能夠從當初與當當,、亞馬遜的電商混戰(zhàn)中脫穎而出,，在很大程度上就得益于其自我搭建的全國智能化物流系統(tǒng)和規(guī)模龐大的倉儲中心,。從企業(yè)角度看,，新零售商業(yè)模式要求的線上線下一體化必須有有效,、智能、精確,、協(xié)同,、環(huán)保的智慧化物流解決方案作為支撐，從而達到提高商品配送效率,、降低運營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態(tài),。鹽城新零售業(yè)務(wù)流程現(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里、京東為表示的電商平臺的擔當,。

繼新零售之后,，數(shù)字經(jīng)濟儼然已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的全新風(fēng)口。越來越多的人開始通過加持數(shù)字經(jīng)濟的概念,，投身到了新的發(fā)展浪潮里,。在這個背景下，我們才認為新零售大不如前,，甚至還有人認為新零售只是一個虛假的概念而已,。事實上，經(jīng)歷了早期的市場布局,，后續(xù)的技術(shù)積累以及落地試水之后,，新零售已經(jīng)從單純的流量遷移深入到了更深的領(lǐng)域當中。即使是在數(shù)字經(jīng)濟風(fēng)靡的大背景下,，新零售依然具有很強的生命力,，甚至由于它的先發(fā)優(yōu)勢，從而成為數(shù)字經(jīng)濟的重要組成部分,。站在數(shù)字經(jīng)濟的角度來看待新零售,，我們或許才能跳出原有的狹隘，真正客觀和理性地看待它,。

若想要實現(xiàn)產(chǎn)銷一體,，必然需要將電商平臺這個中間化的存在解除掉，從而能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的直達消費者,。這個時候,，我們才算是真正進入到了真正意義上的新零售時代?？赡苡腥藭f,，讓現(xiàn)在的電商平臺進行自我革新是一件非常艱難的事情，基本上是不可能實現(xiàn)的,。因為把電商平臺這個中間化的存在去除的背后其實就是讓電商平臺自斷血脈,，這是他們?nèi)f萬無法實現(xiàn)的。這其實正是新零售之所以提出了這么多年，一直都沒有任何突破的關(guān)鍵原因所在?，F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價值內(nèi)容一樣適合于新零售,。

未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征,。做全渠道是由用戶--消費者決定的,，不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道,。只做單一渠道標志著只做了一部分市場,。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式,。是以在線化的思維為基礎(chǔ),，搭建的一個以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實現(xiàn)五個在線：用戶在線,、商品在線,、交易在線、營銷在線,、團隊在線,。當前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度。真正實現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式,。新零售必須要首先實現(xiàn)理念的變革,，就是由經(jīng)營商品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶價值為中心。玉環(huán)新零售如何收費

理解新零售的變革首先需要把新零售變革的理念理解清晰,。這是組織新零售變革的重要,。徐州新零售業(yè)務(wù)

所謂的新零售其實就是在做數(shù)字化的改造和升級。只不過我們看到的這些改造和升級表現(xiàn)成了大數(shù)據(jù),、云計算,、區(qū)塊鏈和人工智能等不同的方式而已。因此,，新零售只是數(shù)字化的改造和升級在零售行業(yè)的一次應(yīng)用而已,。當它在零售行業(yè)開始落地生根之后，我們同樣可以把這種方式應(yīng)用到金融,、物流,、制造等諸多行業(yè)當中，從而形成真正意義上的數(shù)字經(jīng)濟,。新零售是數(shù)字經(jīng)濟的集大成者,。在我看來，新零售是數(shù)字經(jīng)濟的體現(xiàn),。即使很多新零售玩家并不把它和電商等同起來看待,，其實從底層邏輯上來看,，新零售和電商真正達成的其實就是B端產(chǎn)品和C端用戶的有效對接。只是電商平臺借助的是平臺模式進行的有效對接,，而新零售則是通過線上和線下結(jié)合的方式來進行的有效對接而已,。徐州新零售業(yè)務(wù)

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