有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管,，包括公司之間的調撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要,，其短缺將導致生產受阻,?？紤]到年度包材開銷達到5000萬,，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先,，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況,，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬,。此外,，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài),，并在分析報表中進行展現(xiàn),。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率,，進而降低相關成本,。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務,，包括采購、銷售,、調撥,、退庫、客戶返回包材和資產調撥等運輸,。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運作,，導致年度運輸費用高達10000萬+，且由于運輸單據(jù)與業(yè)務不匹配,，帶來對賬難題和精細化管理的挑戰(zhàn),。為改善這一情況，索坤通過U9cloud集成友空間實現(xiàn)了運輸合同和運費的線上管理,，確保運輸費用與業(yè)務單據(jù)緊密關聯(lián),，從而實現(xiàn)精細化管理,。此外,，還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應用,，建立了運輸業(yè)務分析模型,，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動集團的物流管理走向更為高效的模式,。能夠保證信息的安全性,，使得企業(yè)內部的財務管理更加便利。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友系統(tǒng)供應

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程,，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法,。達到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式,。3,、選擇合適的技術解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作,。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略,，滿足當下業(yè)務支持，并能靈活應對未來業(yè)務發(fā)展的需要,。其中,，技術支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術工具，在全球范圍內幫助管理員工信息,、薪酬,、績效評估和培訓等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能,，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進行調整,。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致,。4、文化整合：在實施過程中,，考慮文化因素,，并采取措施促進員工的文化融合和協(xié)作。其中,，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時,，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要,。5,、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致,。其中,，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護法規(guī)對于人力資源管理影響大,。04全球化人力資源系統(tǒng)標準企業(yè)在明確以上事項后,，通常會進行工具選型。桐鄉(xiāng)醫(yī)療行業(yè)用友收費幫助您實現(xiàn)“人財貨客數(shù)”全要素管理,，全鏈路,、全渠道、前后一體的數(shù)字化經營,。

    索坤集團,，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進,、銳意創(chuàng)新,？數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經之路。然而,，這一路并非坦途,，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇,。成立于1999年12月的索坤集團,，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司,、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司,、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司,、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司,、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二,，北方大的玻璃瓶罐生產制造商,。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè),，索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面,，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的信息流通不暢,，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面,，其現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)并不與業(yè)務系統(tǒng)高度融合,，導致財務和業(yè)務之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現(xiàn)了一定程度的自動化,，但在很多關鍵環(huán)節(jié),，如原材料的采購、生產計劃的編制,、成品的出庫等,，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下,，而且容易出錯,。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng),，各個部門,、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。

    01導言供應鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應商質量的穩(wěn)定,，這離不開企業(yè)供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員,，往往被稱為“全能型選手”,，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環(huán)”,，以此確保供應商質量,。比如：SQE要指導供應商的作業(yè)工人，按標準化的生產作業(yè)流程,、按照生產作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行,。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當?shù)木S護保養(yǎng),。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料,，確保質量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應商車間現(xiàn)場工作環(huán)境,，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制,，幫助供應商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法,，其中供應商8D報告（G8D）是常用之一,，讓我們來看這樣一份G8D報告：上圖供應商在G8D的臨時采取措施中：要求質檢員發(fā)誓不讓不合格品流至貴公司,！作為負責的SQE，你該笑還是該哭呢,？,？？很多時候,，我們的供應商在進行質量問題解決的時候,，做得并不理想，然后有大量的這種質量問題是重復發(fā)生,、重復出現(xiàn)依然沒有辦法有效地去解決,。所以我們的SQE應該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應商當好輔導員,。提供強大的智能化生產能力,，包括智能排程與調度、智能物流驅動,、智能質量判定,、智能決策分析等。

    《第十四五年規(guī)劃和2035年愿景目標綱要》明確了金融科技穩(wěn)步發(fā)展,、金融機構數(shù)字化轉型加快的任務,。央行發(fā)布了《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，明確推進金融科技健全治理體系,，完善數(shù)字基礎設施,，促進金融科技更深層次的融合和可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足數(shù)字經濟時代提出的新要求和任務,。中國銀行業(yè)和保險監(jiān)督管理委員會辦公廳發(fā)布了《關于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的指導意見》,，提出促進銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉型的高質量發(fā)展，建立適應現(xiàn)代經濟發(fā)展的新型數(shù)字金融模式,。作為國內前列的金融行業(yè)數(shù)字智能綜合解決方案提供商,，用友金融深入了解新一代信息技術創(chuàng)新應用對金融機構轉型發(fā)展的價值，全力服務金融機構數(shù)字化,、智能化轉型發(fā)展,。隨著數(shù)字智能、本地化和全球化的不斷演變,，越來越多的金融機構進一步增強了對數(shù)字智能的信心,。中國建設銀行、中國銀行,、中信銀行,、申萬宏源證券等金融機構一致選擇用友金融推廣數(shù)字智能，重建企業(yè)發(fā)展能力,。中國建設銀行是管理的大型國有商業(yè)銀行,，作為全球系統(tǒng)的重要性銀行,，國家副部級單位率先將金融技術提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過采購數(shù)字化轉型,，與用友金融共同努力,，實現(xiàn)采購業(yè)務在線化。自系統(tǒng)推出以來,，商場交易量達到10億元,。用友軟件通過對數(shù)據(jù)的分析及預測，企業(yè)可以在業(yè)務發(fā)展中作出更加專業(yè)的決策,。嘉善家電行業(yè)用友系統(tǒng)銷售電話

幫助企業(yè)實現(xiàn)設計制造一體化,、計劃執(zhí)行一體化、項目制造一體化,、制造服務一體化,、經營核算精細化。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友系統(tǒng)供應

    我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告,、G8D報告等等,，好多時候就是為了提交而提交。因此,，如何及時掌握供應商的“人機料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息,，如何避免供應商質量管理挑戰(zhàn)供應鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員,，如何提高供應鏈穩(wěn)定性,，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經驗,，用友供應鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應鏈管理者提供獨到視角,，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師,，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企,，尤其是歐美企業(yè),，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支,，這使得采購部門可以自如調動資源,，更好地使用SQE職能提升供應商質量水平。采購管理的比較高境界就是對供應商產品免檢,，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外,。不管是誰的問題，企業(yè)都希望供應商交付過來的東西100%合格,，不需要進廠檢驗,。關于供應商質量工程師,，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA,，其實是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫,，翻譯過來就是供應商技術支持。說起技術支持來,，其實有些不太確切的,。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友系統(tǒng)供應