三鋒集團鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動力,、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè),，并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義,，如何在短時間內(nèi)保證項目質(zhì)量，通過項目的上線,，使得運營管理流程得到改善,、經(jīng)營效率得到提升。在項目實施上,，建議項目組采用敏捷方法做實施統(tǒng)籌,，精細化控制時間，縮短周期,。同時,，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難,、積極參與,、相互學(xué)習(xí)、通力合作,，保質(zhì)保量完成體系化交付,，預(yù)祝項目成功上線！用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心,、質(zhì)量前列,、服務(wù)至上”，三鋒集團與用友“用戶之友”的價值觀高度一致,，二者在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的強強聯(lián)合是緣分也是必然,。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型添磚加瓦,，再創(chuàng)新篇,！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎,，踏浪數(shù)字潮涌,，共鑄企業(yè)輝煌。用友U9分析成本中,，單位成本,、結(jié)存成本、結(jié)存數(shù)量,、成本波動大的存貨情況,，進一步了解造成成本異常的原因,。杭州服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)售價

    如何加強項目成本預(yù)算管控，精細化成本核算,，提升市場競爭空間,；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革,，滿足企業(yè)未來的發(fā)展,；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺,、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收,，貫穿銷售,、計劃、設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)、發(fā)貨,、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島,；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層,，生產(chǎn)計劃層,，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點,，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更,、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤,，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料,、或BOM，編制發(fā)貨明細清單,，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進行管控,。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。桐鄉(xiāng)實用用友U9歡迎選購用友U9,，讓決策更智慧,，執(zhí)行更有力,！

用友U9榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上,，用友U9憑借其在促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就,，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”。這一獎項不只是對用友U9技術(shù)創(chuàng)新能力的認可,，更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定,。 用友U9自成立以來，一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持,。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融,、制造、零售等多個行業(yè),，幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級,，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友U9給予了高度評價,，認為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好,，更在實際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠的影響。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題,，推動了整個行業(yè)的進步和發(fā)展,。 展望未來，用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神,，深耕技術(shù)研發(fā),，不斷為企業(yè)提供更多高效、實用的數(shù)字化解決方案,，助力企業(yè)輕松面對市場變化,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

    2020年公司被國內(nèi)工程機械“三一重工”評為“供應(yīng)商”,，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單,，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”,。為推進智能制造,，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案?；赨9cloud智能工廠解決方案,，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造,，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系,，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造,，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長,。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準(zhǔn)確率，物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%,，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%,，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升,。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車,，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā),？比快慢更重要的是,，你要解決什么問題？學(xué)會用數(shù)智化思維來考慮問題,，就是把過去模糊的,、不能測量的東西，變得可見,、可衡量,。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地,?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化,、精細化,、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化,、精細化,、智能化和協(xié)同化。用友U9,，在管理的藝術(shù)上演繹科技的華彩,。

    為石油、天然氣,、煉油,、核電、電力,、冶金,、化工、造船,、造紙,、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè),。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全,、全而不深,、深而不通、通而不暢等問題,，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路,。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺,，規(guī)范管理流程,，提升管理水平和管理效率,；通過構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈體系,，快速響應(yīng)客戶需求；通過數(shù)字化,、智能化手段,，為企業(yè)降本增效。因此,，借助U9cloud,，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)同,、財務(wù)協(xié)同,，還實現(xiàn)了與上千家供應(yīng)商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設(shè)備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質(zhì)檢設(shè)備質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集,，還打造了智能質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與歸檔,，實現(xiàn)全程質(zhì)量追溯。更為重要是,，依托U9cloud構(gòu)建的智能工廠,，讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業(yè)進度智能采集,，效率提升5倍以上,，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導(dǎo)航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud,、PLM,、友云采、eHR,、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng),，華測導(dǎo)航構(gòu)建了全價值鏈數(shù)智化平臺，實現(xiàn)線索到回款全過程管理,、構(gòu)建了敏捷供應(yīng)鏈體系,。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。杭州服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)售價

用友U9,，讓協(xié)作變得無縫隙,，效率自然飛躍,。杭州服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)售價

    系統(tǒng)會自動從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算,，快速形成核算結(jié)果,，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進組織效率持續(xù)提升,?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股,，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件,、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè),，憑借多年來的技術(shù)積累和管理升級,，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內(nèi)前列,、國際第三,。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責(zé)任到人,、包干到戶,，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責(zé)任核算,，構(gòu)建了近400個阿米巴核算主體,，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力,，為企業(yè)的快速擴張奠定了基礎(chǔ),。問：那么，這400個阿米巴核算主體從何而來,？答：為了實現(xiàn)阿米巴模式,，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司,、部門,、生產(chǎn)的三級阿米巴考核體系，生產(chǎn)阿米巴要細化到產(chǎn)線,、班組,，甚至是每一個機臺，每個生產(chǎn)阿米巴也可單獨成完成利潤核算,，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu),。杭州服務(wù)行業(yè)用友U9系統(tǒng)售價