提高工作效率,，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,，數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化，降低管理成本,，提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強(qiáng)流程治理,，以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線,，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃,、生產(chǎn)、采購,、庫存,、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài),，提高計(jì)劃的執(zhí)行率,，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，減低庫存積壓,，降低產(chǎn)品成本,，精細(xì)成本核算。4財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)流程治理,，以客戶為中心,、以計(jì)劃和制造為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃,、生產(chǎn),、采購、庫存,、財(cái)務(wù)等全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,，及時(shí)掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計(jì)劃的執(zhí)行率,，提高訂單履行率,，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細(xì)成本核算,。樹立信心表明決心會(huì)上,，三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示，此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)于三鋒集團(tuán)來說意義深遠(yuǎn),。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持,，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團(tuán)高效管控的數(shù)智化平臺(tái)，并表示對(duì)此項(xiàng)目成功推進(jìn)與落地很有信心,?；诂F(xiàn)階段時(shí)間緊迫，項(xiàng)目組成員需做好階段匯報(bào)關(guān)鍵,，及時(shí)調(diào)整偏差,，確保項(xiàng)目成功實(shí)施，全力支持項(xiàng)目推動(dòng),。希望通過系統(tǒng)的上線,，能夠?yàn)楹罄m(xù)的組織上線起到樣板作用。用友U9軟件智連世界,！南湖區(qū)用友U9方案有什么

    系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù),，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營(yíng)核算，快速形成核算結(jié)果,，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升?！苯?00個(gè)巴考核從何而來,？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件,、工程機(jī)械配件,、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術(shù)積累和管理升級(jí),，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一,，并在汽車渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國(guó)內(nèi)前列、國(guó)際第三,。在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，科華控股董事長(zhǎng)陳洪民就曾表示：責(zé)任到人,、包干到戶,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛?jiǎn)單的一句話,，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的大門。他們通過推行阿米巴責(zé)任核算，構(gòu)建了近400個(gè)阿米巴核算主體,，激發(fā)了組織的降本增效的自驅(qū)力,，提升了企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的快速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ),。問：那么,，這400個(gè)阿米巴核算主體從何而來？答：為了實(shí)現(xiàn)阿米巴模式,，科華控股借助用友U9cloud責(zé)任核算,，打造了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的公司、部門,、生產(chǎn)的三級(jí)阿米巴考核體系,，生產(chǎn)阿米巴要細(xì)化到產(chǎn)線、班組,，甚至是每一個(gè)機(jī)臺(tái),，每個(gè)生產(chǎn)阿米巴也可單獨(dú)成完成利潤(rùn)核算，打造了全局性的阿米巴管控架構(gòu),。南湖區(qū)用友U9方案有什么用友U9提供了多組織財(cái)務(wù)管控體系,。

    我們要大程度提供給管理者所需的信息，不僅可以提供,，還可以提供給不同的使用者分析使用,。我們做了一個(gè)產(chǎn)品截圖，可能會(huì)更容易理解一些,，左側(cè)是一系列的字段和維度,，而右側(cè)就可以靈活的進(jìn)行分析。反過來,，我們也可以通過這些數(shù)據(jù),，進(jìn)行穿透、洞察和追溯,。一個(gè)采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的,？對(duì)應(yīng)的憑證是哪個(gè)？有沒有付完款,？都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到,，一目了然，這就是數(shù)據(jù)的魅力,。用友YonSuite的智能財(cái)務(wù)就是采用這些新技術(shù),，基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論，幫助企業(yè)打造具備實(shí)時(shí),、智能,、精細(xì),、多維的數(shù)智化財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。變化和不確定性會(huì)一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，我們通過智能財(cái)務(wù)，通過事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析,，可以快速的撥開迷霧,，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)會(huì)窗口。

    實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)各管理層級(jí),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用,。（４）敏捷前臺(tái),。敏捷前臺(tái)是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行集成共享,，以財(cái)務(wù)共享為中心，以人力共享,、物資（設(shè)備）共享為中心,，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、人力共享,、物資（設(shè)備）共享３個(gè)分中心以及法務(wù)合同,、戰(zhàn)略項(xiàng)目、IT等Ｎ個(gè)分部,，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式,，提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理,。該項(xiàng)工作貫穿信息融合共享各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始末,，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集,、匯總、轉(zhuǎn)換,、存儲(chǔ),、應(yīng)用整個(gè)過程中的完整性、準(zhǔn)確性,、一致性和時(shí)效性,。04信息融合共享平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容４.１財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“一本賬”在財(cái)務(wù)管理上統(tǒng)前列程,、規(guī)范和會(huì)計(jì)核算,。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，以及集團(tuán)公司各單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高。二是提升會(huì)計(jì)核算效率,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)共享作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力得以提高。 用友U9,，車間數(shù)字看板/ 訂單全程執(zhí)行跟蹤,。

    4.技術(shù)特點(diǎn)：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計(jì)部門,、工藝部門提交大量技術(shù)信息,、設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付,；5.生產(chǎn)特點(diǎn)：項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品生命周期,，會(huì)應(yīng)用到邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn),、邊安裝,；6.計(jì)劃特點(diǎn)：對(duì)資源計(jì)劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高,；7.協(xié)同特點(diǎn)：按合同,、項(xiàng)目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi),、部門間的協(xié)同工作,；8.成本特點(diǎn)：項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程成本管控重要性,；9.管理特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜,，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多，對(duì)企業(yè)的管理要求高,；項(xiàng)目制造的個(gè)性化需求及眾多的特點(diǎn),，也給項(xiàng)目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點(diǎn)和訴求,，以下從8個(gè)方面進(jìn)行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實(shí)現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞,；2.項(xiàng)目報(bào)價(jià)：項(xiàng)目報(bào)價(jià)處于流程的前端,，快速報(bào)價(jià)是大多數(shù)項(xiàng)目化管理企業(yè)的中心訴求3.計(jì)劃執(zhí)行：如何解決項(xiàng)目計(jì)劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時(shí)間管控問題,；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評(píng)審,、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項(xiàng)目式采購,、生產(chǎn),、交付的追蹤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行,；6.成本控制：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本,、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題,；7.項(xiàng)目預(yù)算：由于項(xiàng)目周期過長(zhǎng),、執(zhí)行缺乏管控。用友U9人工智能的浪潮中,，用友U9如何成為你的得力助手,？南湖區(qū)用友U9方案有什么

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    才能出具有針對(duì)性的解決方案,。1合理排產(chǎn),，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)降本增效的源頭,。通過精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)估,，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率,，在不增加設(shè)備和人員的情況下,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題,，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一,。例如，加強(qiáng)材料的庫存管理,，避免材料過期和浪費(fèi),；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率,；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一,，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一,。通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理,，可以提高設(shè)備運(yùn)行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本,。例如,，建立完善的設(shè)備維護(hù)制度和計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù),；加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備操作水平,；建立設(shè)備故障預(yù)警系統(tǒng)和快速響應(yīng)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一,。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費(fèi),，降低庫存成本和資金占用率,。例如，加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)和管理,，實(shí)時(shí)掌握庫存情況,。南湖區(qū)用友U9方案有什么