降本增效的關(guān)鍵詞：降本,、增效和利潤(rùn),，利潤(rùn)管理讓“降本增效”看得見,?！敖当驹鲂А辈恢皇呛?jiǎn)單地降低成本,，更是提升利潤(rùn)的策略，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前列地位,。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤(rùn)責(zé)任,。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出,，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤(rùn)責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán),。在阿米巴模式中,，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù),，他們參與到成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的全過程中,，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策,、負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn),，因此，單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本,，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法,，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級(jí)考核,，激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力,！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營,。阿米巴之間通過共享資源和信息,，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力,，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化,。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤(rùn)中心的盈利貢獻(xiàn),。用友U9探索無限可能，用友U9與你共創(chuàng)智能化未來,！海鹽五金行業(yè)用友U9價(jià)錢

    縱觀企業(yè)云服務(wù)賽道,，市場(chǎng)上的玩家眾多。而長(zhǎng)期深耕制造,，聚焦各縱深領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，且基本覆蓋所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的產(chǎn)品卻只有一個(gè)，那就是用友U9cloud,。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，用友中端產(chǎn)品市場(chǎng)“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務(wù)積累,，加持了新一代信息技術(shù)的U9cloud一躍而升,，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級(jí)強(qiáng)大的支撐平臺(tái)。十三年的迭代發(fā)展,，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程,。從U9到U9cloud，其業(yè)務(wù)范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,，特別是針對(duì)機(jī)械,、電子、汽配,、家具,、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，U9cloud產(chǎn)品模式成熟,，服務(wù)久經(jīng)驗(yàn)證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在,，已有近萬家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè),，以及各領(lǐng)域的上市公司,。他們以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，以破局制造業(yè)“大而不強(qiáng)”為目標(biāo),，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質(zhì)的數(shù)智化平臺(tái)激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能,，在世界百年未有之大變局中加速演進(jìn),，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái),，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來,，不但提供了“制造強(qiáng)國”新路徑,。桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)正版U9是用友公司從中國以及亞洲50萬客戶和合作伙伴的持續(xù)合作中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買,，以用促管，以用促建,，保值增效”,，梳理采購業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購采購流程,，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí),，發(fā)揮采購管理“一個(gè)庫”優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)采購,、倉庫、檢驗(yàn),、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理,，充分開發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量,，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過優(yōu)化集團(tuán)的物資采購,、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù),，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流,，使產(chǎn)、供,、銷個(gè)個(gè)落實(shí),，收、發(fā),、存件件清楚,，應(yīng)收、應(yīng)付,、資金往來筆筆有據(jù),。二是一體管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過程跟蹤,，打通信息通路,，完善管控細(xì)節(jié)，防范管理漏洞,。三是一體增效,，充分面向社會(huì)資源開展多元化采購,，降低采購成本，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)安全高效供應(yīng),。４.５主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái),，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標(biāo),、編碼統(tǒng)一,、數(shù)據(jù)共享，通過平臺(tái)關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā),。

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo),。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)這次大變革的機(jī)會(huì)呢？首先把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān),，在經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會(huì)涉及到預(yù)算,、成本,、資金、費(fèi)用等管理,。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié),、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績(jī)效環(huán)節(jié),，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用會(huì)更大,。之前更多的是做事后的記錄、匯總,、分析和報(bào)告,。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)環(huán)節(jié)上,，精細(xì),、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù),、分析數(shù)據(jù),、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù),、使用數(shù)據(jù),。技術(shù)和市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化，上個(gè)季度的策略，在這個(gè)季度可能就不適用了,。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略的能見度越來越低,、經(jīng)營變的越來越復(fù)雜,。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個(gè)敏態(tài)業(yè)務(wù),。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐,，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開層層迷霧,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一,、路徑統(tǒng)一,，更準(zhǔn)確、及時(shí),、精細(xì),、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù),。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢,？基于事項(xiàng)法會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座,，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù),。用友U9軟件項(xiàng)目全生命周期管理。

    導(dǎo)致信息不能及時(shí),、準(zhǔn)確地傳遞,。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成,。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確,，對(duì)賬、結(jié)賬的時(shí)間長(zhǎng),，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率,。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場(chǎng)景對(duì)于索坤集團(tuán)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù),，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，提高管理效率，滿足市場(chǎng)和客戶的變化需求,。其中重要的六大數(shù)智場(chǎng)景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化,。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中,，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響,，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì),。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計(jì)劃的約束,，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題,，通過U9cloud系統(tǒng),，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性,，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對(duì)日計(jì)劃的影響,。此外，借助U9cloud分開管理計(jì)劃與執(zhí)行,，并實(shí)時(shí)監(jiān)控其偏差,，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計(jì)算回投料，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本,。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中,，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析,。用友U9,，不只是工具，更是你成功路上的伙伴,！桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)正版

用友U9,，讓決策更智慧，執(zhí)行更有力,！海鹽五金行業(yè)用友U9價(jià)錢

    平煤神馬集團(tuán)旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能,、硅烷科技４家上市公司,，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級(jí)各類企業(yè)300余家（二級(jí)管理企業(yè)100余家,，三級(jí)管理企業(yè)200余家）,。按照平煤神馬集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構(gòu)建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務(wù)發(fā)展格局，即重點(diǎn)發(fā)展煤焦,、尼龍化工,、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè)，１個(gè)金融產(chǎn)業(yè),，１個(gè)建工產(chǎn)業(yè),，Ｘ個(gè)其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保,、信息、機(jī)械裝備,、醫(yī)療健康,、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局,，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局,，立足平頂山本部基地，做強(qiáng)平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、許昌硅碳先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工園區(qū),，打造豫西南煤基先進(jìn)材料工業(yè)長(zhǎng)廊,。三是加速構(gòu)建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，即堅(jiān)持以煤為本,，聚焦煤焦,、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建高技術(shù),、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,；四是努力實(shí)現(xiàn)“211”規(guī)劃目標(biāo),，即實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤(rùn)超100億元,，爭(zhēng)創(chuàng)世界前列企業(yè),。01平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)寬泛,，擁有豐富的產(chǎn)品,、客戶、渠道等資源,，但配套業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小,，各系統(tǒng)間的集成度較低。 海鹽五金行業(yè)用友U9價(jià)錢