信息融合共享建設(shè)是集團(tuán)在經(jīng)過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設(shè)以推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新與實(shí)踐,，是落實(shí)集團(tuán)“1231”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)的重要舉措,。通過３年的建設(shè)，2022年12月,，信息融合共享平臺已在集團(tuán)所屬的平煤股份,、神馬股份、易成新能三大上市公司上線,，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達(dá)”,、監(jiān)督檢查的“一覽無余”,。集團(tuán)成立了信息融合共享運(yùn)營中心，專職負(fù)責(zé)集團(tuán)級共享業(yè)務(wù)建設(shè)和運(yùn)營服務(wù),，已經(jīng)取得明顯成效,，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）規(guī)范管理,，提高效率,。財(cái)務(wù)共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計(jì)核算,，實(shí)現(xiàn)了采購,、銷售、薪酬,、資產(chǎn)等業(yè)財(cái)一體化,。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開透明,，成本不能隨意調(diào)節(jié),，使集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)人員從繁重、重復(fù)的工作中解脫出來,，專注于中心業(yè)務(wù),，增強(qiáng)了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實(shí)現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉(zhuǎn)變,。財(cái)務(wù)效率上也得到了提高,，如：報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)行線上審批，業(yè)務(wù)處理由原來的線下3～5ｄ,，到目前的共享中心１個工作日內(nèi)處理完畢,。人力資源共享，如醫(yī)保費(fèi)用報(bào)銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實(shí)時辦結(jié),，明顯縮短了辦理周期,。 用友U9，讓決策更智慧,，執(zhí)行更有力,！王店用友U9定制

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