2020年公司被國(guó)內(nèi)工程機(jī)械“三一重工”評(píng)為“供應(yīng)商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單,，2021年入選國(guó)家第三批專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”。為推進(jìn)智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,?；赨9cloud智能工廠解決方案，對(duì)原有制造運(yùn)行體系,、智能化裝備等進(jìn)行了全方面升級(jí)改造,，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì),、柔性化和智能化制造,，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長(zhǎng)。在系統(tǒng)上線后,，實(shí)現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時(shí)準(zhǔn)確率,，物料配送效率和準(zhǔn)確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%,，基本做到了停機(jī)待料0發(fā)生,，使得整個(gè)工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說(shuō)：“數(shù)智化這班車(chē),，比早晚更重要的是,，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是,，你要解決什么問(wèn)題,？學(xué)會(huì)用數(shù)智化思維來(lái)考慮問(wèn)題，就是把過(guò)去模糊的,、不能測(cè)量的東西,，變得可見(jiàn)、可衡量,。一起用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出,，企業(yè)降本增效的前提是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化,、智能化和協(xié)同化管理,，而要想做到規(guī)范化、精細(xì)化,、智能化和協(xié)同化,。用友U9面對(duì)挑戰(zhàn)，用友U9讓你從容不迫,，應(yīng)對(duì)自如,！南湖區(qū)水果行業(yè)用友U9銷(xiāo)售價(jià)格

    通過(guò)對(duì)原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、制造運(yùn)行體系,、智能化裝備等進(jìn)行全方面提升改造,，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì),、柔性化和智能化制造,，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長(zhǎng)。U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)傳承U9十余年的最佳實(shí)踐,，秉承“厚積薄發(fā),、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),，融合PLM、智能工廠,、AIoT等用友云服務(wù),，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個(gè)性化定制,、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本,、項(xiàng)目化管理,、多層級(jí)責(zé)任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng),、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化,、生產(chǎn)智能化,、管控精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)敏捷化,，重塑企業(yè)數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)U9cloud數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源,，實(shí)現(xiàn)資源的化利用,，減少浪費(fèi)和損失，從而降低成本,；可以自動(dòng)化許多繁瑣的工作流程,，減少人力成本和時(shí)間成本；還可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購(gòu),、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本；可以減少對(duì)紙張的依賴(lài),，通過(guò)電子文檔,、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本,。南湖區(qū)汽配行業(yè)用友U9使用說(shuō)明用友U9,采購(gòu)訂單執(zhí)行跟蹤,。

    公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制,、工裝模具制造,、自動(dòng)化智能化裝備、商用車(chē)空氣懸架等領(lǐng)域,。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位,、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè),、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè),。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求,，公司選擇用友U9cloud,，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái),，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司,，供應(yīng)鏈、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用,，有效提升了公司的管理水平。2018年,，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力,，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展,，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式,。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體,、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表,，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此,，核算更精細(xì),、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,，不只可以詳細(xì)考核車(chē)間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況,，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯,，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平,。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的推行,，2021年，天潤(rùn)工業(yè)銷(xiāo)售收入快速增長(zhǎng)到47億,，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。正如CIO叢宏峰所說(shuō)：“通過(guò)阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。

    一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō),，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),，而銷(xiāo)售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé),，通過(guò)內(nèi)部定價(jià),、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同,。在這個(gè)過(guò)程中,，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價(jià)入賬,，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易,。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心,，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集,。三層是生產(chǎn)線級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線,，因此生產(chǎn)線,、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線作為成本中心,，完成了費(fèi)用的歸集,。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體,，下級(jí)責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動(dòng)向上卷積,。其中，產(chǎn)線巴是247個(gè),，部門(mén)巴是54個(gè),，組織巴是9個(gè),，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門(mén)的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來(lái),，產(chǎn)線變動(dòng)也可進(jìn)行靈活調(diào)整,。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、持續(xù)提升,，并通過(guò)阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性,，其效果是顯而易見(jiàn)的。據(jù)了解,，只2020年,，科華控股的績(jī)效就提升了2000萬(wàn)元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中,，科華控股已經(jīng)撬動(dòng)了快速發(fā)展的齒輪,。用友U9一鍵流轉(zhuǎn)信息，用友U9讓溝通無(wú)界限,。

    近日,，用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財(cái)務(wù)共享咨詢項(xiàng)目，標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段,。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一,，2023年以《財(cái)富》世界500強(qiáng)，名列第464位,；連續(xù)18年榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),，名列第104位，并位于2022中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第41位,。集團(tuán)在全國(guó)和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司,，資產(chǎn)總額突破3000億元，員工總數(shù)6萬(wàn)人,，控股經(jīng)營(yíng)海螺水泥,、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造,、綠色建材,、智能制造、新能源新材料,、節(jié)能環(huán)保,、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年,，名列《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”第374位,，位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國(guó),，中國(guó)水泥看海螺”的美譽(yù),。用友與海螺水泥集團(tuán)合作相伴已近20年,，在數(shù)據(jù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)管理,、預(yù)算,、成本管理、資金管理,、財(cái)務(wù)共享,、稅務(wù)管理、全球化運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域,，用友BIP平臺(tái)持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力,，此次財(cái)務(wù)共享新項(xiàng)目簽約啟動(dòng)，用友將服務(wù)海螺水泥的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣至海螺集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊,，加速推進(jìn)海螺集團(tuán)的財(cái)務(wù)智能運(yùn)營(yíng),。用友U9軟件人-物料-設(shè)備互聯(lián)！南湖區(qū)水果行業(yè)用友U9銷(xiāo)售價(jià)格

用友U9,，讓每一處細(xì)節(jié)都盡顯智慧的光芒,！南湖區(qū)水果行業(yè)用友U9銷(xiāo)售價(jià)格

    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享,，不消除了信息孤島,，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同,，效率提高了50%,。【2】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%,?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化,、精益化的優(yōu)化,，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W,。此外,，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn),，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn),?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí),。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整,，成功將單瓶成本降低了5%,，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天,，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策,。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索,、不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程,，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果,。未來(lái)，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。南湖區(qū)水果行業(yè)用友U9銷(xiāo)售價(jià)格