解決了把控采購(gòu)價(jià)格難、物料及BOM管理難,，產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程難的問(wèn)題,。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點(diǎn),、多組織,，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同,、生產(chǎn)協(xié)同,。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈,、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造,、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用,、設(shè)計(jì)制造一體化的上線,。通過(guò)多組織統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化,，提高整體管理水平,，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本,、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn),、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年,，是中國(guó)制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè),，也是國(guó)內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè),。通過(guò)U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn),、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同,、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平,，加速了迦南科技數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,，對(duì)還沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),，有以下4個(gè)建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價(jià)值：搭平臺(tái)(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái))：搭建柔性,、可擴(kuò)展,、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享,，提升企業(yè)整體管理水平,。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同,，壓縮供應(yīng)鏈周期,，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理）：通過(guò)MRP/PRP運(yùn)算,、齊套分析等手段,。用友U9，讓每一次會(huì)議都變得更加高效有序,！桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售電話

    福建三鋒投資集團(tuán)有限公司成立于2015年，是專注結(jié)構(gòu)性長(zhǎng)期價(jià)值投資及產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)的專業(yè)性投資公司,，長(zhǎng)期關(guān)注工業(yè)新材料研發(fā)與應(yīng)用,、人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領(lǐng)域,，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能升級(jí),、新興產(chǎn)業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構(gòu)建。助推數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日,，三鋒集團(tuán)&用友U9cloud項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開(kāi),。三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財(cái)務(wù)總監(jiān)王章新,、采購(gòu)總監(jiān)曹仁道,、用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴,、項(xiàng)目總監(jiān)陳晨等雙方領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組主要成員出席本次會(huì)議,。三鋒集團(tuán)將構(gòu)建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺(tái),，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理,，從而達(dá)成三鋒集團(tuán)數(shù)智化創(chuàng)新的目標(biāo),。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼信息化關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)縮短產(chǎn)品周期,，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當(dāng)前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場(chǎng)景化落地能力,圍繞本期項(xiàng)目策略與目標(biāo),，賦能和良提質(zhì)、降本,、增效,。1信息管理統(tǒng)一化整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺(tái),，搭建統(tǒng)一的,、高度集成的信息化應(yīng)用平臺(tái)，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。杭州汽配行業(yè)用友U9價(jià)格多少用友U9驚嘆于用友U9的功能多方面，它如何做到的,？

    三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動(dòng)力,、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對(duì)用友的信任,。他說(shuō)到：在現(xiàn)今信息化浪潮中,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè),，并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例,。本次項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)三鋒集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義,，如何在短時(shí)間內(nèi)保證項(xiàng)目質(zhì)量,，通過(guò)項(xiàng)目的上線，使得運(yùn)營(yíng)管理流程得到改善,、經(jīng)營(yíng)效率得到提升,。在項(xiàng)目實(shí)施上，建議項(xiàng)目組采用敏捷方法做實(shí)施統(tǒng)籌,，精細(xì)化控制時(shí)間,，縮短周期。同時(shí)，用友將提供資源與交付人才全力以赴,，也希望雙方項(xiàng)目組成員面對(duì)困難解決困難,、積極參與、相互學(xué)習(xí),、通力合作,，保質(zhì)保量完成體系化交付，預(yù)祝項(xiàng)目成功上線,！用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心,、質(zhì)量前列、服務(wù)至上”,，三鋒集團(tuán)與用友“用戶之友”的價(jià)值觀高度一致,，二者在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下,，U9cloud一定能為三鋒集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型添磚加瓦,，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗,，為三鋒集團(tuán)走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎,，踏浪數(shù)字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌,。

    索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過(guò)數(shù)智化的改造,，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島,，還提升了效率,，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%,?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化,、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化,，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W。此外,，模具的使用過(guò)審率達(dá)到了100%,。【4】包材管理經(jīng)過(guò)精細(xì)化改進(jìn),，提升包材周轉(zhuǎn)率40%,，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬(wàn)。【5】精細(xì)化的成本核算,，原本3天縮短為3小時(shí),。經(jīng)過(guò)半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%,，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,。【6】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天,，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索,、不斷改進(jìn)的過(guò)程,。通過(guò)引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果,。未來(lái),，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。用友U9探索智能化的極限，用友U9與你共創(chuàng)未來(lái),。

    有人說(shuō),，“降本增效”是不對(duì)的。本來(lái)經(jīng)濟(jì)就不行,，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果,，現(xiàn)在要降低投入還要超過(guò)以前的收益，這種詞是怎么被造出來(lái)的,？從這種言論不難看出,，“降本增效”說(shuō)起來(lái)容易、做起來(lái)太難,！“成本控制是企業(yè)的第二生命線,。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率,，管理就是決策,。”——赫伯特·西蒙然而,，現(xiàn)代管理學(xué)大師們?cè)缭趲资昵熬涂吹搅似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì),，即控成本+提效率，就是我們說(shuō)的“降本增效”,！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下,，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵,，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,，降本增效不僅是一種管理策略,，更是一種生存智慧，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有力武器,。那么,，怎么做才能讓“降本增效”有的放矢，讓管理者和員工都愛(ài)上“降本增效”,，讓詞匯真正成為企業(yè)樂(lè)道的流行熱詞,？【數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能運(yùn)營(yíng)】是企業(yè)數(shù)智化的全新階段數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指的是企業(yè)通過(guò)收集、分析和利用大量數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策和優(yōu)化運(yùn)營(yíng),。智能運(yùn)營(yíng)則強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)的技術(shù)和智能化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)高效,、自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程?！緮?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能運(yùn)營(yíng)】,，實(shí)際反映出我國(guó)企業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)已進(jìn)入一個(gè)全新階段。數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值,。用友U9根據(jù)成品入庫(kù)單自動(dòng)歸集材料成本,，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料，科查詢?nèi)霂?kù)產(chǎn)品的成本明細(xì),。日化行業(yè)用友U9怎么樣

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    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買，以用促管,，以用促建,，保值增效”，梳理采購(gòu)業(yè)務(wù),，優(yōu)化自購(gòu)采購(gòu)流程,，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí)，發(fā)揮采購(gòu)管理“一個(gè)庫(kù)”優(yōu)勢(shì),，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù),、檢驗(yàn),、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開(kāi)發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量,，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè),，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)的物資采購(gòu),、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”,。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn),、供,、銷個(gè)個(gè)落實(shí)，收,、發(fā),、存件件清楚，應(yīng)收,、應(yīng)付,、資金往來(lái)筆筆有據(jù)。二是一體管控,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過(guò)程跟蹤,，打通信息通路，完善管控細(xì)節(jié),，防范管理漏洞,。三是一體增效，充分面向社會(huì)資源開(kāi)展多元化采購(gòu),，降低采購(gòu)成本,，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全高效供應(yīng),。４.５主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過(guò)構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源,、數(shù)用同標(biāo)、編碼統(tǒng)一,、數(shù)據(jù)共享,，通過(guò)平臺(tái)關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 桐鄉(xiāng)化妝品行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售電話