數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內(nèi)容，提到平臺整體構(gòu)架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設計,、經(jīng)營、制造運行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上,，組建華昌液壓的虛擬工廠,，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為,，實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化,、計劃執(zhí)行一體化,、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化,，助力企業(yè)降本增效,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化,？馬彬榮提到思維特別重要,，學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的,、不能測量的東西，變得可見,、可衡量,。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略,，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果,。構(gòu)建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果,。以U9cloud平臺為,，華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺,，將生產(chǎn)計劃,、采購計劃、生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場制造,、產(chǎn)品檢驗、物流配送,、財務結(jié)算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管,，實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為,。用友U9,，解鎖你的超能力，讓工作不再是負擔,！杭州實用用友U9系統(tǒng)價格多少

用友U9智能化解決方案助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益激烈的市場競爭,，用友U9針對性地開發(fā)了全新的智能化解決方案,，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機器視覺識別,、自動化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，創(chuàng)建了一個高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境,，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線實現(xiàn)了明顯的自動化和智能化升級,。 用友U9的智能化解決方案從多個維度對制造業(yè)的生產(chǎn)過程進行了優(yōu)化。首先,，在自動化控制方面,，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率,；其次,，機器視覺識別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度,，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題,；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了設備間的高效通信,，使生產(chǎn)過程更加透明化和可追蹤,。 許多采用此方案的制造企業(yè)反映，用友U9的智能化解決方案不只提高了生產(chǎn)效率,，減輕了工人的勞動強度,，還通過精確的控制和質(zhì)量監(jiān)測，明顯提升了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量,。這些改變使企業(yè)能夠更好地應對市場需求的變化,，增強了市場競爭力。 展望未來,，用友U9將持續(xù)投入研發(fā)資源,，不斷升級智能化解決方案，幫助更多的制造企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型,，迎接智能制造的新時代,。平湖當?shù)赜糜裊9軟件案例用友U9誰說高效與你有距離？用友U9讓它觸手可及,！

    平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能,、硅烷科技４家上市公司,，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家,，三級管理企業(yè)200余家）,。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構(gòu)建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局,，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工,、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),，１個金融產(chǎn)業(yè)，１個建工產(chǎn)業(yè),，Ｘ個其他產(chǎn)業(yè)（環(huán)保,、信息、機械裝備,、醫(yī)療健康,、后勤保障及其他產(chǎn)業(yè)）。二是全力打造“131”產(chǎn)業(yè)空間布局,，即“一基三園一廊”產(chǎn)業(yè)空間布局,，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、許昌硅碳先進材料產(chǎn)業(yè)園,、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進材料工業(yè)長廊,。三是加速構(gòu)建“133”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，即堅持以煤為本，聚焦煤焦,、尼龍化工、新能源新材料三大中心產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建高技術(shù),、高質(zhì)量、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,；四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標,，即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元,，爭創(chuàng)世界前列企業(yè),。01平煤神馬集團數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復雜，業(yè)務寬泛,，擁有豐富的產(chǎn)品,、客戶、渠道等資源,，但配套業(yè)務信息系統(tǒng)對下級單位經(jīng)營管理支持覆蓋范圍較小,，各系統(tǒng)間的集成度較低。

    及時準確地掌握集團經(jīng)營狀況以及進行科學決策分析,，集團在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上采用數(shù)字化手段,，高起點規(guī)劃,、高標準推進、高質(zhì)量建設了信息融合共享平臺,，通過跨部門,、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務互聯(lián)互通,，打通了業(yè)務壁壘,，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,。02平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設計理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類,，將業(yè)務中同質(zhì)化、規(guī)范化,、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面,，采用信息技術(shù)與業(yè)務場景深度融合，對人員,、技術(shù)和流程進行有效整合,，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺,，為企業(yè)各單位提供“共享服務”,。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向,，編碼建設是基礎,，ERP建設是關(guān)鍵，共享建設是目標,，整體規(guī)劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下,，頂層設計以業(yè)務為驅(qū)動、以技術(shù)為支撐,、以軟件為中心,、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合,、中心業(yè)務聚合,、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，提升集團一體化,、市場化、數(shù)字化,、國際化運作能力,。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統(tǒng)，打通人,、財,、物、產(chǎn),、供,、銷及協(xié)同辦公等12項管理業(yè)務。 用友U9用友U9,，讓每一分努力都轉(zhuǎn)化為極大的成效,！

    通過對原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系,、制造運行體系,、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系,，實現(xiàn)了數(shù)字化設計,、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長,。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐,，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神,，運用移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等技術(shù),，融合PLM、智能工廠,、AIoT等用友云服務,，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個性化定制,、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化生產(chǎn),、精細化成本,、項目化管理、多層級責任核算,、服務化轉(zhuǎn)型,、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務場景,，賦能企業(yè)經(jīng)營國際化,、生產(chǎn)智能化、管控精細化、運營敏捷化,，重塑企業(yè)數(shù)智化競爭力,。通過U9cloud數(shù)智化平臺的建設，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源,，實現(xiàn)資源的化利用,，減少浪費和損失，從而降低成本,；可以自動化許多繁瑣的工作流程,，減少人力成本和時間成本；還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流,，優(yōu)化物料采購,、庫存管理等環(huán)節(jié)，降低采購成本和庫存成本,；可以減少對紙張的依賴,，通過電子文檔、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔,，降低印刷和郵寄成本,。用友U9軟件助力企業(yè)精細化成本全場景！長興用友U9軟件咨詢熱線

用友U9,，讓每一處細節(jié)都盡顯智慧的光芒,！杭州實用用友U9系統(tǒng)價格多少

    退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞,，提升效益,。共享中心審核、支付及核算的集中上收,，統(tǒng)一要求及流程,，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力,，通過實質(zhì)性駁回不符合內(nèi)控要求的單據(jù),，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對,，2022年完成控員超過5000人,，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權(quán)益進行,、多角度的保障,。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調(diào)劑率超65％,，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元,。（３）規(guī)模推廣,，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員,，使基層人員從大量繁瑣的報表,、審核、結(jié)算等事務中解放出來,。以材料采購業(yè)務為例,，信息融合共享平臺上線前，集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務人員約32名,，信息融合共享平臺上線后,，財務共享大廳10名作業(yè)人員即可完成以上工作。通過集團共享業(yè)務開展后,，可優(yōu)化崗位超過1000個,。06結(jié)語通過信息融合共享平臺的應用實踐，整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源,、盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn),，確保共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮比較大效益；共享管理已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略助手,、創(chuàng)新旗手,、管理抓手和業(yè)務推手。通過打造全新的數(shù)字環(huán)境,，建設數(shù)字系統(tǒng),。 杭州實用用友U9系統(tǒng)價格多少