經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,，在規(guī)模和制造水平上,，都正在向制造強(qiáng)國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中,，有不少的企業(yè)高速發(fā)展,，從初創(chuàng)、上市到細(xì)分行業(yè)前列,，U9cloud一路陪伴了他們的成長,，華昌液壓就是個(gè)很好的例子，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”,，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲,。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會(huì),。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴,，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級(jí)之路,，也為浙江省未來工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器,、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運(yùn)營情況,，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體,；二是供給生態(tài),，匯集人士與服務(wù)商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺(tái),；三是服務(wù)模式,，建立“主動(dòng)出擊、政企協(xié)力”服務(wù)體系,，探索賦能數(shù)字化改造新路徑,。能力中心有二百余個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考，歡迎大家前往參觀交流,。用友U9,，為你打造智能化、高效率的工作環(huán)境,！德清用友U9多少錢

    通過對(duì)原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系,、制造運(yùn)行體系,、智能化裝備等進(jìn)行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì),、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動(dòng)了企業(yè)收入和效益雙增長,。U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺(tái)傳承U9十余年的最佳實(shí)踐,，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神,，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能等技術(shù),，融合PLM、智能工廠,、AIoT等用友云服務(wù),，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系,，并以個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,、智能化生產(chǎn),、精細(xì)化成本、項(xiàng)目化管理,、多層級(jí)責(zé)任核算,、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營,、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)場景,，賦能企業(yè)經(jīng)營國際化、生產(chǎn)智能化,、管控精細(xì)化,、運(yùn)營敏捷化，重塑企業(yè)數(shù)智化競爭力,。通過U9cloud數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè),，中小企業(yè)可以更好地管理和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的化利用,，減少浪費(fèi)和損失,，從而降低成本；可以自動(dòng)化許多繁瑣的工作流程,，減少人力成本和時(shí)間成本,；還可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈的信息流和物流，優(yōu)化物料采購,、庫存管理等環(huán)節(jié),，降低采購成本和庫存成本；可以減少對(duì)紙張的依賴,，通過電子文檔,、電子票據(jù)等方式替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔，降低印刷和郵寄成本,。德清用友U9多少錢用友U9軟件智能排程/智能調(diào)度,！

    主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配,、按動(dòng)態(tài)比例分配,、按固定比例分配、期間均衡動(dòng)態(tài)比例等,。在主機(jī)廠和汽配一級(jí)與二級(jí)供應(yīng)商中常采用這種采購方式,。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備,、備品備件,、后勤保障,、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購,，需求分散,，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感,。對(duì)于這類物資采購降本增效,，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本,，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通,，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用,。還有一類采購就是MRO件采購,。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件,、后勤保障,、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購,，需求分散,，金額一般較低，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較為敏感,。對(duì)于這類物資采購降本增效,，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本,，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺(tái)直接打通,，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動(dòng)得到應(yīng)用,。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點(diǎn)是批量少,、頻次少,、價(jià)值高。

    財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段,。1954年10月,，美國通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會(huì)計(jì)處理設(shè)備的變革,，這被認(rèn)為是會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志,。但遺憾的是，在階段,，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家,。20世紀(jì)90年代,，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用,，稱之為信息化,。這個(gè)階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家,，在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績,。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段,，這一階段,，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù),。在新技術(shù)條件下,，我們能將復(fù)雜的、多變的,、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來,，通過業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)事務(wù),，如同會(huì)計(jì)分錄一樣,，把這些會(huì)計(jì)事務(wù)，變成事項(xiàng)分錄,。這些描述事項(xiàng)的分錄,，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度,。和之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模型,，有一個(gè)很大的變化，就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的,。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表,。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理論。突出的特點(diǎn),，就是三個(gè),，精細(xì)、多維,、實(shí)時(shí),，而這三個(gè)特點(diǎn)，相比價(jià)值法會(huì)計(jì),。用友U9,，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實(shí),。

    實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)對(duì)各管理層級(jí),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用,。（４）敏捷前臺(tái),。敏捷前臺(tái)是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實(shí)現(xiàn)，通過對(duì)人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行集成共享,，以財(cái)務(wù)共享為中心，以人力共享,、物資（設(shè)備）共享為中心,，構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享、人力共享,、物資（設(shè)備）共享３個(gè)分中心以及法務(wù)合同,、戰(zhàn)略項(xiàng)目、IT等Ｎ個(gè)分部,，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式,，提升集團(tuán)管理水平和運(yùn)行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理,。該項(xiàng)工作貫穿信息融合共享各項(xiàng)業(yè)務(wù)的始末,，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集,、匯總、轉(zhuǎn)換,、存儲(chǔ)、應(yīng)用整個(gè)過程中的完整性,、準(zhǔn)確性,、一致性和時(shí)效性。04信息融合共享平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容４.１財(cái)務(wù)共享建設(shè),，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“一本賬”在財(cái)務(wù)管理上統(tǒng)前列程,、規(guī)范和會(huì)計(jì)核算,。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，以及集團(tuán)公司各單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高。二是提升會(huì)計(jì)核算效率,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，財(cái)務(wù)共享作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力得以提高。 用友U9提供了多組織財(cái)務(wù)管控體系,。上城區(qū)用友U9軟件什么價(jià)格

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    建立科學(xué)的庫存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫存量和補(bǔ)貨計(jì)劃,；采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段,，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器,！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn),，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善,。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長超過8%,，其中50%的企業(yè)改善超過20%,。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效,、提升競爭力的利器,。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初,，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí),，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐,、敏捷交付,、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢,。通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本,、一體化應(yīng)用,、個(gè)性化定制、項(xiàng)目化制造、國際化經(jīng)營,、層級(jí)化考核,、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等中心業(yè)務(wù)場景，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化中心競爭力,，憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性,，成為制造業(yè)降本增效的得力助手。業(yè)務(wù)流程覆蓋：U9cloud涵蓋了制造企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，包括供應(yīng)鏈管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、成本管理等,。通過整合企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，提高信息流暢度,。德清用友U9多少錢