用友U9榮獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎 彰顯行業(yè)影響力 在剛剛結(jié)束的全國科技創(chuàng)新大會上,，用友U9憑借其在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的突出成就，榮獲“數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新獎”,。這一獎項不只是對用友U9技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可，更是對其在推動行業(yè)發(fā)展中所起到的積極作用的肯定,。 用友U9自成立以來,，一直專注于為企業(yè)提供從云服務(wù)到智能解決方案的多方面數(shù)字化支持。公司的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋了金融,、制造,、零售等多個行業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級,，提升了運營效率和市場競爭力,。 評委會對用友U9給予了高度評價，認(rèn)為其不只在技術(shù)創(chuàng)新上表現(xiàn)很好,，更在實際應(yīng)用中產(chǎn)生了多方面而深遠(yuǎn)的影響,。用友U9的解決方案有效地幫助企業(yè)解決了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難題，推動了整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,。 展望未來,，用友U9將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，深耕技術(shù)研發(fā),，不斷為企業(yè)提供更多高效,、實用的數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)輕松面對市場變化,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,。用友U9追求很好，用友U9與你不滿足于現(xiàn)狀,。富陽區(qū)用友U9多少錢

    實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級,、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用,。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現(xiàn),，通過對人,、財、物,、產(chǎn),、供、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合,，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行集成共享，以財務(wù)共享為中心,，以人力共享,、物資（設(shè)備）共享為中心,，構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)共享、人力共享,、物資（設(shè)備）共享３個分中心以及法務(wù)合同,、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部,，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式,，提升集團(tuán)管理水平和運行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理,。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務(wù)的始末,，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理,、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作,，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集,、匯總、轉(zhuǎn)換,、存儲,、應(yīng)用整個過程中的完整性、準(zhǔn)確性,、一致性和時效性,。04信息融合共享平臺建設(shè)內(nèi)容４.１財務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理“一本賬”在財務(wù)管理上統(tǒng)前列程,、規(guī)范和會計核算,。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，以及集團(tuán)公司各單位業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享,，會計信息質(zhì)量明顯提高。二是提升會計核算效率,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，財務(wù)共享作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力得以提高。 杭州用友U9軟件收費用友U9產(chǎn)品效果不錯,，符合顧客對功能的要求,。

    降低溝通成本。智能制造支持：U9cloud+智能工廠支持企業(yè)推進(jìn)智能制造,，通過整合物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù),，實現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控,、故障預(yù)測、生產(chǎn)過程優(yōu)化等，提高制造過程的智能化水平,。供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過U9cloud的供應(yīng)鏈管理功能,，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管控，包括供應(yīng)商管理,、訂單管理,、庫存管理等。這有助于降低整體庫存水平,、提高物流效率,，從而降低運營成本。質(zhì)量管理：U9cloud提供質(zhì)量管理模塊,，幫助企業(yè)建立健全的質(zhì)量管理體系,。通過實時監(jiān)測和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,，提高產(chǎn)品合格率,，減少不良品率。智能數(shù)據(jù)分析：U9cloud結(jié)合用友數(shù)據(jù)服務(wù),，為企業(yè)提供實時數(shù)據(jù)分析功能,，幫助企業(yè)及時了解生產(chǎn)、銷售,、庫存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),。基于這些數(shù)據(jù),，企業(yè)可以制定更加精細(xì)的決策,，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，降低庫存成本,。靈活的定制和集成：U9cloud具有靈活的定制和集成能力,，可以根據(jù)企業(yè)的特殊需求進(jìn)行定制化，同時與其他企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行集成,，提高信息流暢度,，降低數(shù)據(jù)錯誤率。以華昌液壓為例,。華昌液壓是國內(nèi)比較大的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,，國內(nèi)市場占有率超過30%。

    經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,，在規(guī)模和制造水平上,，都正在向制造強(qiáng)國發(fā)展”，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中,，有不少的企業(yè)高速發(fā)展,，從初創(chuàng),、上市到細(xì)分行業(yè)前列，U9cloud一路陪伴了他們的成長,，華昌液壓就是個很好的例子,，我們一起攜手實實在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”，也讓大家實實在在的有所收獲,。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會,。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿表示，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴,，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路,，也為浙江省未來工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器,、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運營情況,，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體,；二是供給生態(tài),，匯集人士與服務(wù)商資源，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺,；三是服務(wù)模式,，建立“主動出擊、政企協(xié)力”服務(wù)體系,，探索賦能數(shù)字化改造新路徑,。能力中心有二百余個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考，歡迎大家前往參觀交流,。用友U9,，讓每一次會議都變得更加高效有序！

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,，打造一系列前沿的服務(wù)和產(chǎn)品,。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應(yīng)對市場變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，并實現(xiàn)資源的有效配置,。用友U9表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分,，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試,，以助力企業(yè)釋放更大潛力。用友U9,，為你打造智能化,、高效率的工作環(huán)境,！杭州用友U9軟件收費

用友U9在變革的風(fēng)口上,，用友U9與你一起飛翔,！富陽區(qū)用友U9多少錢

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),，而銷售,、采購都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價,、內(nèi)部交易,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個過程中,，科華股份,、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則,，以事業(yè)體作為成本中心,，實現(xiàn)了費用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點,。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線,，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價,。生產(chǎn)線作為成本中心,，完成了費用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要,，科華控股定義了310個責(zé)任主體,，下級責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動向上卷積。其中,，產(chǎn)線巴是247個,，部門巴是54個，組織巴是9個,，可以核算到產(chǎn)線,，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動也可進(jìn)行靈活調(diào)整,。通過阿米巴經(jīng)營管理實現(xiàn)自我驅(qū)動,、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性,，其效果是顯而易見的,。據(jù)了解,，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元,。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中,，科華控股已經(jīng)撬動了快速發(fā)展的齒輪。富陽區(qū)用友U9多少錢