用友的文化理念：使命用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步,！把基于先進(jìn)信息技術(shù)（包括通信技術(shù)）的新思想和相當(dāng)新實(shí)踐，普及到客戶管理與業(yè)務(wù)活動中。創(chuàng)造社會價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。愿景管理軟件與服務(wù)提供商做好亞洲市場,，世界性質(zhì)的管理軟件與服務(wù)提供商·亞洲比較大，全球的企業(yè)云服務(wù)提供商為夢想奮斗我們的夢想就是要"用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進(jìn)步"并在此基礎(chǔ)上"成就一個良好發(fā)展的軟件企業(yè)"，讓中國軟件產(chǎn)業(yè)在世界崛起,。做客戶信賴的長期合作伙伴以專業(yè)的能力、誠信負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷創(chuàng)造先進(jìn)產(chǎn)品長期質(zhì)量服務(wù)客戶,，幫助客戶持續(xù)成功，以此贏得客戶的信賴,，與客戶建立并保持長期合作伙伴關(guān)系,。專業(yè)化生存我們奉行專業(yè)主義，據(jù)此為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)夢想,。每個員工和組織都要自覺養(yǎng)成專業(yè)精神,，建立專業(yè)能力，專業(yè)的做事,。用友U9軟件設(shè)計(jì)制造一體化,！平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級,，開啟業(yè)務(wù)增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù),、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等,。通過這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理,，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率,。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運(yùn)營效率,，降低了管理成本,，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場變化,，更好地滿足客戶需求,。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求,，不斷優(yōu)化和擴(kuò)展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,，助力更多中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展空間。平湖儀器行業(yè)用友U9軟件熱線是多少用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營,。

    但企業(yè)采購量大,，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng),。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效,，我們建議企業(yè)通過與此類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議,，以此獲得批量價(jià)格折扣來降低成本,，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè),、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作,。零部件采購類型特點(diǎn)是采購的物資與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定,，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的,，此類型供應(yīng)商比較集中,，采購交期變化頻繁，對供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時性要求高,，往往會要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過程中供應(yīng)安全,，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分,，為了很大程度的降低成本,，往往對這類供應(yīng)商采用VMI的管理模式，與供應(yīng)商的結(jié)算模式上有上線結(jié)算,、下線結(jié)算,、入庫結(jié)算等模式，而如何調(diào)動這類供應(yīng)商的積極性是企業(yè)供應(yīng)商管理的主要目標(biāo),。我們建議對于零部件采購降本增效,，可以通過為每種零部件選擇2～3家合格供應(yīng)商，基于供應(yīng)商績效通過供應(yīng)商配額去調(diào)動企業(yè)積極性,。數(shù)字化系統(tǒng)導(dǎo)入則可以豐富企業(yè)對供應(yīng)商的管理,，比如用友U9cloud支持供應(yīng)商績效管理，并提供八種供應(yīng)商配額管理方式,。

    經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展,，在規(guī)模和制造水平上，都正在向制造強(qiáng)國發(fā)展”,，鄭瀛表示用友U9cloud服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中,，有不少的企業(yè)高速發(fā)展，從初創(chuàng),、上市到細(xì)分行業(yè)前列,，U9cloud一路陪伴了他們的成長，華昌液壓就是個很好的例子,，我們一起攜手實(shí)實(shí)在在地打造了浙江地區(qū)的“未來工廠”,，也讓大家實(shí)實(shí)在在的有所收獲。希望未來用友能與更多企業(yè)有交流和展示的機(jī)會,。匯聚能力為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營總監(jiān)范耿表示,，用友是能力中心的首批入駐服務(wù)商也是戰(zhàn)略合作伙伴,，共同為制造業(yè)在成長發(fā)展的各階段提供數(shù)智化支持與賦能,為眾多企業(yè)鋪平“專精特新”升級之路,，也為浙江省未來工廠建設(shè)添磚加瓦。能力中心以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化路由器,、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新引擎為總定位提供三大服務(wù)：一是運(yùn)營情況,，建成“企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)超市”，形成數(shù)字化能力聚合載體,；二是供給生態(tài),，匯集人士與服務(wù)商資源,，形成數(shù)字化能力培養(yǎng)平臺；三是服務(wù)模式,，建立“主動出擊,、政企協(xié)力”服務(wù)體系，探索賦能數(shù)字化改造新路徑,。能力中心有二百余個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例可供大家學(xué)習(xí)參考,，歡迎大家前往參觀交流。個人覺得用友可以,，看用友銷量就知道了,，這個是要靠質(zhì)量的。

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造,，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長,，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺,，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè),，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè),，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級,，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率,，計(jì)劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天,；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集,，提升生產(chǎn)效率20%以上,；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化,，原來報(bào)表出具時間需要7天以上,，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一,，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時,，華昌液壓已先行一步,，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。用友U9軟件新簽項(xiàng)目近50%替換競爭對手,！杭州用友U9服務(wù)商

用友U9根據(jù)成品入庫單自動歸集材料成本，可分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用和間接材料,，科查詢?nèi)霂飚a(chǎn)品的成本明細(xì),。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)

    導(dǎo)致信息不能及時、準(zhǔn)確地傳遞,。2財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)索坤集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于KD的,，但這一系統(tǒng)與集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒有很好的集成。導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源不明確,，對賬,、結(jié)賬的時間長，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效率,。索坤集團(tuán)的數(shù)智化六大場景對于索坤集團(tuán)而言,，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是引入新的信息技術(shù)，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，提高管理效率,，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應(yīng)用給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的變化,。01生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更管理生產(chǎn)計(jì)劃因銷售插單,、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中,，產(chǎn)品配方受檢驗(yàn)和窯爐差異的影響,，需要不斷調(diào)整，進(jìn)而復(fù)雜化成本統(tǒng)計(jì),。加之生產(chǎn)車間并未完全受到計(jì)劃的約束,，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題,，通過U9cloud系統(tǒng),，建立標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理制度和流程。這不確保了領(lǐng)料的準(zhǔn)確性,，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計(jì)劃的影響,。此外，借助U9cloud分開管理計(jì)劃與執(zhí)行,，并實(shí)時監(jiān)控其偏差,，以及按實(shí)際需求領(lǐng)取原材料和手工計(jì)算回投料,，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本,。02成本精細(xì)化管理與分析在現(xiàn)有體系中,，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，使得生產(chǎn)成本難以精細(xì)分析,。平湖材料行業(yè)用友U9官網(wǎng)