實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅資檔”和“人薪財(cái)資銀”一體化等多業(yè)務(wù)信息融合,。信息融合共享頂層設(shè)計(jì)思路如圖１所示,。２.２信息融合共享編碼建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化建設(shè)，而且信息化建設(shè)必須有標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐,。數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)作為建設(shè)的根基,，也是所有信息共享的前提，編碼工作以“統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一維護(hù)”為原則,，通過(guò)明確分工協(xié)作、強(qiáng)化基層培訓(xùn),、提升編碼意識(shí),、完善制度規(guī)范、建立有效機(jī)制等手段提升編碼規(guī)范性,。編碼通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、存儲(chǔ),、交換和分發(fā)等功能，將數(shù)據(jù)先標(biāo)準(zhǔn)化,、再流程化,、然后固化到系統(tǒng)中，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化規(guī)范管理,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的深度分析,，進(jìn)而提升整體信息的使用效能，提高對(duì)主數(shù)據(jù)的管控能力,，為信息融合共享建設(shè)和深入應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保障,。２.３信息融合共享ERP建設(shè)ERP系統(tǒng)也被稱為企業(yè)資源規(guī)劃，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中中心的信息化管理工具,，企業(yè)在ERP系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)不同資源的科學(xué)配置，各個(gè)業(yè)務(wù)流程合理性可以得到保障,，管理效能因此得以提升,。同時(shí)，ERP是信息融合共享建設(shè)的重要基礎(chǔ),，以“業(yè)務(wù)為主導(dǎo),、技術(shù)為支撐、制度為保障”的建設(shè)原則,。 用友U9軟件客戶遍布國(guó)內(nèi)29個(gè)省級(jí)行政區(qū)域,！濮院本地用友U9市場(chǎng)報(bào)價(jià)多少

    當(dāng)前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢(shì)向好,，以數(shù)字化改造為總抓手,，按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來(lái)工廠”的梯次培育路徑推進(jìn)未來(lái)工廠建設(shè)，構(gòu)建形成了未來(lái)工廠榜樣帶領(lǐng),、產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)突破,、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強(qiáng)的智能制造新格局,。2023年10月13日,，走進(jìn)“未來(lái)工廠”華昌液壓——機(jī)械行業(yè)數(shù)智制造全場(chǎng)景體驗(yàn)會(huì)于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長(zhǎng)程三紅,、副總經(jīng)理馬彬榮,、IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)、長(zhǎng)三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)范耿,、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛,、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國(guó)制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴,、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場(chǎng),，深入探訪智能工廠,，現(xiàn)場(chǎng)聆聽華昌液壓高層及業(yè)務(wù)骨干分享數(shù)智化成果與價(jià)值，共同見證U9cloud高效增長(zhǎng)的數(shù)智力量,。浙江華昌液壓機(jī)械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導(dǎo)產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商,。產(chǎn)品主要為工程機(jī)械,、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機(jī)械,、風(fēng)力發(fā)電,、農(nóng)業(yè)機(jī)械等主機(jī)廠商配套，產(chǎn)品入選“浙江制造精品”,。以數(shù)智化為引擎,，華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，先后榮獲專精特新“小巨人”,、浙江省“未來(lái)工廠”等多項(xiàng)榮譽(yù),。活動(dòng)伊始,。秀洲區(qū)本地用友U9市場(chǎng)報(bào)價(jià)用友U9企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，用友U9是你的強(qiáng)力助推器！

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來(lái)工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容,，提到平臺(tái)整體構(gòu)架為四個(gè)一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺(tái)”,，將液壓油缸設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng),、制造運(yùn)行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接,。各項(xiàng)信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),。并通過(guò)以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化,、倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化,、計(jì)劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,、車間制造透明化,，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。為什么要做數(shù)字化,？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會(huì)用“數(shù)字化思維”來(lái)考慮問題,，就是把過(guò)去模糊的,、不能測(cè)量的東西,，變得可見、可衡量,。華昌液壓與用友在合作的過(guò)程中圍繞目標(biāo),，制定行動(dòng)策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果,。構(gòu)建數(shù)智化平臺(tái)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負(fù)責(zé)人藍(lán)濟(jì)業(yè)從實(shí)踐的角度出發(fā),，詳細(xì)介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺(tái)為,，華昌液壓建立了業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)一體化集成管理平臺(tái)，將生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃,、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)制造,、產(chǎn)品檢驗(yàn),、物流配送、財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行的智能化監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級(jí),。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。

    提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性,，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過(guò)程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的,，而是一個(gè)不斷深化的過(guò)程,。從近實(shí)踐和應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過(guò)以下3個(gè)階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化,、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化,、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化,，預(yù)算,、成本、績(jī)效管理體系化,，形成決策,、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化,，提升智能制造水平,，的企業(yè)級(jí)決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，而從其自身而言,，中心的價(jià)值優(yōu)勢(shì)是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動(dòng),。一個(gè)面向物料的MRP驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動(dòng),，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目制造,。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng),，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單,，通過(guò)中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接,。通過(guò)這樣的設(shè)計(jì),，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。用友U9軟件從項(xiàng)目立項(xiàng),、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目決算的全過(guò)程數(shù)智化,。

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng),，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾,。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化水平,，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程,，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程,，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè),，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式,，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控,，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天,；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤,，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上,；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化,、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天,。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè),，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%,。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí),，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。用友U9與用友U9攜手,，共同探索管理的無(wú)限可能,！富陽(yáng)區(qū)用友U9選擇如何

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    智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)相結(jié)合,，構(gòu)建起高效的智能應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)流程管理和決策執(zhí)行,。認(rèn)知智能系統(tǒng)具有自我進(jìn)化的能力,，在此項(xiàng)技術(shù)的加持下，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。01提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)快速獲取,、分析和解讀海量數(shù)據(jù),，從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),，提高運(yùn)營(yíng)效率,。02優(yōu)化企業(yè)決策認(rèn)知智能技術(shù)可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、模式識(shí)別等技術(shù)手段,，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì),，優(yōu)化決策過(guò)程，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,。03增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力認(rèn)知智能技術(shù)可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，從而適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。04提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,，從而制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，認(rèn)知智能的普及,，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速動(dòng)力,。以國(guó)內(nèi)某大型家電制造企業(yè)為例，通過(guò)U9cloud+數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù),，該企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠平臺(tái),，通過(guò)產(chǎn)能分析和成本展算模型，實(shí)現(xiàn)了制造體系的全局決策優(yōu)化,。在具體實(shí)施過(guò)程中,。濮院本地用友U9市場(chǎng)報(bào)價(jià)多少