企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成,、塑造,、傳播等過程，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的,，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化,。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視,。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā),，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,，虛心學習不錯企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設能提煉塑造企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力,。大通企業(yè)文化建設市價

企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂,，它是構成企業(yè)競爭力的關鍵所在,，是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,，要進一步推動企業(yè)發(fā)展,，要真正成為上流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力,。面對全球一體化進程加快的形勢,，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展,。為實現(xiàn)這一目標,，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的關鍵就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量,，提升企業(yè)的競爭能力,，使企業(yè)立于不敗之地。?？谄髽I(yè)文化建設創(chuàng)新服務加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑,。

企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面,。為此,，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀,，講究經(jīng)營之道,，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。1,、企業(yè)文化是企業(yè)重要競爭力的關鍵所在,。企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂,，它是構成企業(yè)重要競爭力的關鍵所在,，是企業(yè)發(fā)展的原動力。

企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力,、吸引力,、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力：是一個企業(yè)的關鍵,，如能將員工比作一根線,，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力,。很好的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手,。吸引力：是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近,，讓外界人員靠得更近,，這就是企業(yè)文化的魅力。戰(zhàn)斗力：是員工的作戰(zhàn)能力,，不錯的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一,，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力,。公信力：健康的企業(yè)文化,，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽,，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益,。企業(yè)文化建設要為企業(yè)明確發(fā)展以及破局道路方向。

企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化,，都可以精簡一句話或一個詞，事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化,。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭,。不錯的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競爭武器，而且是不可復制的,。六,、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)表示人物、標志,、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感。企業(yè)文化的建立是公司發(fā)展的基本條件,。師宗企業(yè)文化建設創(chuàng)新服務

企業(yè)文化是有利于企業(yè)的發(fā)展的,。大通企業(yè)文化建設市價

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似,，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實,，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同,，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部碰撞的的方式都會有自己的特色,，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標、經(jīng)營策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的,，但其側重點各不相同,，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同。大通企業(yè)文化建設市價

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