企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn),、經(jīng)營,、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想,、管理方式,、管理理論,、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和,。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空,。其關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高,。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高,，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,。企業(yè)文化越來越受到人們的重視,。祿勸企業(yè)文化建設(shè)常見問題

企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞,，事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭,。不錯的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競爭武器，而且是不可復制的,。六,、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)表示人物、標志,、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。龍華區(qū)企業(yè)文化建設(shè)價格多少企業(yè)文化建設(shè)要注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程,，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制,。企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵,、參與激勵,、強化激勵、責任人言行激勵,。（2）紀律約束機制,。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣,，將企業(yè)理念貫穿到制度,、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制,。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀,，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系,。

企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽,，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體,，部門或分支機構(gòu),；它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層,。經(jīng)常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期責任人相聯(lián)系，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式,，有時文化的組成因素發(fā)源于公司的遠景展望,，其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著時間的流逝,，這些文化的基礎(chǔ)開始生根,，滲入公司的經(jīng)營中,，被公司的領(lǐng)導和職工分享,，然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)要注重產(chǎn)品力提升,。

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力,、戰(zhàn)斗力,、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力：是一個企業(yè)的關(guān)鍵,，如能將員工比作一根線,，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩,，繩的結(jié)實程度就是凝聚力,。很好的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。吸引力：是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近,，讓外界人員靠得更近,，這就是企業(yè)文化的魅力,。戰(zhàn)斗力：是員工的作戰(zhàn)能力，不錯的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一,，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力,。公信力：健康的企業(yè)文化,，不但是企業(yè)員工的精神支柱,，也能提高企業(yè)的公眾信譽,，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益,。企業(yè)文化建設(shè)是非常有必要的,。宜良企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗豐富

企業(yè)文化是一種以人為本的文化。祿勸企業(yè)文化建設(shè)常見問題

企業(yè)文化建設(shè)：由于沒有真正滲透進企業(yè)的肌體,，企業(yè)文化就會出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠的現(xiàn)象,。企業(yè)文化部門盡管唱文化主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外,，難以贏得公司管理層的青睞,。一些企業(yè)的文化負責人為了展示自己的工作業(yè)績,，往往會在年底拼命購買諸如全國性的企業(yè)文化建設(shè)獎項,，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價值了,。企業(yè)文化管理：直接從管理重要切入,，由領(lǐng)導班子和管理者團隊引導并身體力行（不只是重視），緊扣重要價值驅(qū)動要素,，從組織和個人多方面致力改善組織狀態(tài),。祿勸企業(yè)文化建設(shè)常見問題

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