企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質(zhì)的提升,、重要員工保有率的提高,、品牌價值提升,、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者,、組織者,、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動組織變革,，所以企業(yè)文化管理工作會贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu),。即使沒有專門的機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化工作者的價值也會充分得到體現(xiàn),。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,，更不是迎合時尚的標(biāo)語,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。晉寧區(qū)企業(yè)文化建設(shè)清單明細(xì)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造,、傳播等過程，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行,。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,，是一種理念的策劃和傳播,，是一種泛文化。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視,。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭,。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā),，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟,，虛心學(xué)習(xí)不錯企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新,。湟源企業(yè)文化建設(shè)口碑推薦企業(yè)文化是有利于企業(yè)的發(fā)展的,。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè),、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式,、管理理論,、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和,。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空,。其關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高,。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,，其激勵方式有：目標(biāo)激勵,、參與激勵、強(qiáng)化激勵,、責(zé)任人言行激勵,。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范,，落實上不走樣,，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中,。（3）凝聚機(jī)制,。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標(biāo),，確立企業(yè)人際關(guān)系。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,。

企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力,，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志,。不錯的企業(yè)文化為員工提供了健康向上,、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活,，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼,、溝通合作和團(tuán)隊意識；企業(yè)的激勵機(jī)制,，分別從物質(zhì),、榮譽和個人價值三個方面對員工進(jìn)行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識,，增長了才干,，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,，在本職崗位上各盡其能,，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正,、人心齊,、奮發(fā)向上、生動活潑的局面,，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來,。企業(yè)文化是在一定的條件下，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。隆陽區(qū)企業(yè)文化建設(shè)鄭重承諾

企業(yè)文化建設(shè)要注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,。晉寧區(qū)企業(yè)文化建設(shè)清單明細(xì)

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似,，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格,。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構(gòu)成成分不同,，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部碰撞的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同,。企業(yè)文化是在某一文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此,，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,。晉寧區(qū)企業(yè)文化建設(shè)清單明細(xì)

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