企業(yè)文化是在一定的條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景,、文化觀念,、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度,、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其關(guān)鍵是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念,。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)明確發(fā)展以及破局道路方向。昭陽區(qū)企業(yè)文化建設(shè)歡迎來電

企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)：重視企業(yè)戰(zhàn)略文化,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展,、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解,。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,，才能成為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則,。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,，采取靈活多樣的形式,，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路,，明確企業(yè)的發(fā)展方向,，激發(fā)員工的工作熱情。水富企業(yè)文化建設(shè)鄭重承諾企業(yè)文化建設(shè)能提煉塑造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個(gè)詞,，事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，或者說是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。不錯(cuò)的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競(jìng)爭(zhēng)武器,，而且是不可復(fù)制的,。六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操,，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)表示人物,、標(biāo)志、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程,，用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。企業(yè)文化運(yùn)作包括：（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性,，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì),、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì),、責(zé)任人言行激勵(lì),。（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范,，落實(shí)上不走樣,，將企業(yè)理念貫穿到制度,、紀(jì)律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機(jī)制,。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀,，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系,。企業(yè)文化是一種以人為本的文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè),、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式,、管理理論,、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空,。其關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,。企業(yè)文化越來越受到人們的重視,。峨山企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)要注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。昭陽區(qū)企業(yè)文化建設(shè)歡迎來電

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,，方方面面都大體相似,，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí),，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同,，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部碰撞的的方式都會(huì)有自己的特色,，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,，因此,，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,。昭陽區(qū)企業(yè)文化建設(shè)歡迎來電

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