企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力,、吸引力,、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力：是一個企業(yè)的關(guān)鍵,，如能將員工比作一根線,，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力,。很好的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。吸引力：是一個企業(yè)的向心力,，讓員工貼得更近,，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力,。戰(zhàn)斗力：是員工的作戰(zhàn)能力,，不錯的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致,，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力,。公信力：健康的企業(yè)文化,，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽,，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益,。企業(yè)文化是一種以人為本的文化。彝良企業(yè)文化建設好選擇

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn),、經(jīng)營,、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想,、管理方式,、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和,。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其重要內(nèi)容是企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高,。通過企業(yè)文化的建設實施,，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化。大通企業(yè)文化建設共同合作企業(yè)文化作為一種心理的約束,，可以規(guī)范行為,，并能代替部分的正規(guī)約束。

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成,、塑造、傳播等過程,，要突出在“建”字上,，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學,、傳播學的,，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化,。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭,，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭,。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇,，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā),，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟,，虛心學習不錯企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新,。

企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞,，事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭。不錯的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競爭武器,，而且是不可復制的,。六、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)表示人物,、標志、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。企業(yè)文化是在一定的條件下，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以,，打造獨具特色的企業(yè)文化,，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義,。打造企業(yè)團隊文化：企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務,，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,，使領(lǐng)導與領(lǐng)導,、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作,，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn),。同時，要恰當處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,，盡可能地減少摩擦和矛盾,，爭取方方面面的理解和支持。企業(yè)文化越來越受到人們的重視,。玉龍企業(yè)文化建設推薦咨詢

企業(yè)文化的建立是公司發(fā)展的基本條件,。彝良企業(yè)文化建設好選擇

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似,，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格,。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,，企業(yè)的構(gòu)成成分不同,，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部碰撞的的方式都會有自己的特色,，不可能完全雷同,。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標,、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,，因此,，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同,，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同,。彝良企業(yè)文化建設好選擇

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