企業(yè)文化建設(shè)的著力點：重視企業(yè)戰(zhàn)略文化,。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展,、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解,。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同,，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導向作用,，才能成為全體員工的行動準則,。在企業(yè)文化建設(shè)中,，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式,，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實,。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路,，明確企業(yè)的發(fā)展方向,，激發(fā)員工的工作熱情,。企業(yè)文化是在一定的條件下，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。彝良企業(yè)文化建設(shè)推薦咨詢

企業(yè)文化建設(shè)：由于沒有真正滲透進企業(yè)的肌體,，企業(yè)文化就會出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠的現(xiàn)象,。企業(yè)文化部門盡管唱文化主角,，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞,。一些企業(yè)的文化負責人為了展示自己的工作業(yè)績,，往往會在年底拼命購買諸如全國性的企業(yè)文化建設(shè)獎項，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價值了,。企業(yè)文化管理：直接從管理重要切入,，由領(lǐng)導班子和管理者團隊引導并身體力行（不只是重視），緊扣重要價值驅(qū)動要素,，從組織和個人多方面致力改善組織狀態(tài),。沾益區(qū)企業(yè)文化建設(shè)口碑推薦企業(yè)文化越來越受到人們的重視。

企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化,，都可以精簡一句話或一個詞，事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化,。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭,。不錯的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競爭武器，而且是不可復制的,。六,、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)表示人物,、標志,、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。

企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力,、吸引力、戰(zhàn)斗力,、公信力等的形成和提高具有重要意義：凝聚力：是一個企業(yè)的關(guān)鍵,，如能將員工比作一根線,，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力,。很好的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手,。吸引力：是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近,，讓外界人員靠得更近,，這就是企業(yè)文化的魅力。戰(zhàn)斗力：是員工的作戰(zhàn)能力,，不錯的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一,，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團隊才有戰(zhàn)斗力,。公信力：健康的企業(yè)文化,，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽,，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益,。企業(yè)文化是有利于企業(yè)的發(fā)展的。

企業(yè)文化是在一定的條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),。它包括企業(yè)愿景、文化觀念,、價值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其關(guān)鍵是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念,。企業(yè)文化建設(shè)是非常有必要的,。彝良企業(yè)文化建設(shè)推薦咨詢

企業(yè)文化建設(shè)能提煉塑造企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力,。彝良企業(yè)文化建設(shè)推薦咨詢

企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,，其激勵方式有：目標激勵,、參與激勵、強化激勵,、責任人言行激勵,。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范,，落實上不走樣,，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中,。（3）凝聚機制,。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標,，確立企業(yè)人際關(guān)系,。彝良企業(yè)文化建設(shè)推薦咨詢

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