企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,,在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程,,用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,,去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。企業(yè)文化運作包括:(1)激勵機制,。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵,、參與激勵,、強化激勵、責(zé)任人言行激勵,。(2)紀律約束機制,。要有明確的規(guī)范,落實上不走樣,,將企業(yè)理念貫穿到制度,、紀律與行為規(guī)范中。(3)凝聚機制,。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀,,確立企業(yè)目標,確立企業(yè)人際關(guān)系,。企業(yè)文化建設(shè)要注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,。騰沖企業(yè)文化建設(shè)價格多少
企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力,,激勵員工開拓創(chuàng)新,、建功立業(yè)的斗志。不錯的企業(yè)文化為員工提供了健康向上,、陶冶情操,、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境,。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展,,活躍著員工的業(yè)余生活,,加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識,;企業(yè)的激勵機制,,分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵,,激勵著員工奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志,;各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識,,增長了才干,讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值,。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活,,在本職崗位上各盡其能,積極進取,,這樣就能形成一個風(fēng)氣正,、人心齊、奮發(fā)向上,、生動活潑的局面,,有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。元江企業(yè)文化建設(shè)售后服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)要注重產(chǎn)品力提升,。
企業(yè)文化的重要主張一定要簡潔明了,我們可以看看國內(nèi)外有名的企業(yè)文化,,都可以精簡一句話或一個詞,,事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化,。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,,歸根到底是企業(yè)文化的競爭,或者說是品牌文化的競爭,。不錯的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競爭武器,,而且是不可復(fù)制的。六,、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。企業(yè)文化不只能提高員工主人翁意識和員工高尚情操,而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,,聽到或看到企業(yè)表示人物、標志,、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營,、建設(shè),、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式,、管理理論,、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,,它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,,滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空,。其關(guān)鍵內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,,是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施,,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,,歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)明確發(fā)展以及破局道路方向,。
企業(yè)文化建設(shè)的著力點:重視企業(yè)戰(zhàn)略文化。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解,。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同,,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,才能成為全體員工的行動準則,。在企業(yè)文化建設(shè)中,,要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,采取靈活多樣的形式,,搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實,。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè),進一步理清工作思路,,明確企業(yè)的發(fā)展方向,,激發(fā)員工的工作熱情。加強學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑,。騰沖企業(yè)文化建設(shè)價格多少
企業(yè)文化越來越受到人們的重視,。騰沖企業(yè)文化建設(shè)價格多少
綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格,。其實,,每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,,面對的競爭壓力也不同,,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部碰撞的的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同,。企業(yè)文化是在某一文化背景下,,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標,、經(jīng)營策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,因此,,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,。騰沖企業(yè)文化建設(shè)價格多少
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