招聘咨詢(xún)面試過(guò)程的實(shí)施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,，面試過(guò)程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢(xún)與錄用工作的質(zhì)量,。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果：這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)，為錄用人員的取舍提供建議性依據(jù),。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和面試問(wèn)話(huà)提綱：面試過(guò)程是對(duì)每位參加面試的候選人的評(píng)價(jià),，因此，應(yīng)根據(jù)崗位要求和每位候選人的實(shí)際情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表和有針對(duì)性的面試問(wèn)話(huà)提綱,。面試場(chǎng)所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場(chǎng)所供面試時(shí)使用,，許多情況下，不適宜的面試場(chǎng)所及環(huán)境會(huì)直接影響面試的效果,。獵頭咨詢(xún)公司主要運(yùn)作模式有三種:雇員制,、合伙人制、soho型;云南大型企業(yè)招聘咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)

招聘咨詢(xún)職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),，招聘咨詢(xún)者與被招聘咨詢(xún)者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,，將工資、待遇,、工時(shí),、試用期以及招往工作地的來(lái)往路費(fèi),、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案,。近幾年來(lái)招聘咨詢(xún)職工,，基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢(xún),，一般由主體,、載體及對(duì)象構(gòu)成，主體就是用人者,，載體是信息的傳播體,，對(duì)象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可,。載體種類(lèi)較多,，口碑的紙片，簡(jiǎn)單,、經(jīng)濟(jì),；廣播、電視,、報(bào)紙,、雜志等，高級(jí)但費(fèi)用昂貴,；科技發(fā)達(dá),，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢(shì)正逐漸興盛,。在現(xiàn)象上,，招聘咨詢(xún)活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征,，老板招聘咨詢(xún)員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循,。北京電商行業(yè)招聘咨詢(xún)價(jià)位獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)大多閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過(guò)高管職位,，對(duì)人才和客戶(hù)能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn),。

招聘咨詢(xún)是指用人單位通過(guò)制訂計(jì)劃，并且通過(guò)一定方式錄取新員工的活動(dòng),。一般由企業(yè)的人事部門(mén)或者人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé),。應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘咨詢(xún)來(lái)源與渠道，每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面,，對(duì)員工的要求也不相同,。因此，成功地招聘咨詢(xún)必須符合組織自身的要求,。此外,，由于崗位類(lèi)型的不同,，招聘咨詢(xún)的來(lái)源與方法也不相同，每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,，決定采用什么樣的方式,、方法，招聘咨詢(xún)不同崗位的人員,，為單位及時(shí)地提供極優(yōu)人才,。

招聘咨詢(xún)中決策的準(zhǔn)確性：個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過(guò)程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,，這些特性被看作是干好工作的重要因素,。工作分析是整個(gè)選擇過(guò)程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感,、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí),，選擇一個(gè)或一個(gè)以上有效標(biāo)準(zhǔn)或有某種關(guān)系的預(yù)測(cè)因子（如個(gè)性、能力,、興趣的量度）,。對(duì)預(yù)測(cè)因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預(yù)測(cè)因子來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的線(xiàn)索,。當(dāng)我們把預(yù)測(cè)因子作為決策的依據(jù)時(shí),，可從正確決策的比例評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)因子的作用。這一模式簡(jiǎn)單,、易懂,，它只要求把根據(jù)預(yù)測(cè)因子所作的決策劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的類(lèi)型，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也作類(lèi)似的分類(lèi),，然后對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比,。獵頭咨詢(xún)公司運(yùn)作模式：soho制度,，是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。

招聘咨詢(xún)是指招收和聘請(qǐng)工人,、職員參加工作,。在資本主義制度下，招聘咨詢(xún)職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則,。資本家以高薪招聘咨詢(xún)?nèi)瞬?，或以其他手段招聘咨?xún)普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個(gè)側(cè)面,。新中國(guó)成立后,，中國(guó)招聘咨詢(xún)職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,，國(guó)家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢(xún)職工,。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢(xún)職工的暫行規(guī)定》,，規(guī)定招聘咨詢(xún)職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢(xún)者與被招聘咨詢(xún)者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,，將工資,、待遇、工時(shí),、試用期以及招往工作地的來(lái)往路費(fèi),、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案,。近幾年來(lái)招聘咨詢(xún)職工,，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定招聘候選人必須經(jīng)業(yè)務(wù)考核,、面試,，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,，試用半年再正式聘用,。獵頭顧問(wèn)門(mén)檻很高，需要敏銳的眼光,，豐富的銷(xiāo)售,、客戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通能力和廣闊的人際網(wǎng)絡(luò),。遼寧小型企業(yè)招聘咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)

獵頭咨詢(xún)公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪(fǎng)和挖掘的"獵"的能力,。云南大型企業(yè)招聘咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)

招聘咨詢(xún)之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進(jìn)行體格健康檢查,，做出錄用決策,，在經(jīng)過(guò)筆試、面試或心理測(cè)試后,，招聘咨詢(xún)錄用工作進(jìn)入了決定性階段,。這一階段的主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)甄選評(píng)價(jià)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策,。測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的人事測(cè)評(píng)小組或評(píng)價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的。測(cè)評(píng)小組共同討論每個(gè)評(píng)價(jià)維度的行為表現(xiàn),，得出對(duì)某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評(píng)價(jià)意見(jiàn),。在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類(lèi)似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫(huà)出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),，然后作出錄用決策,。云南大型企業(yè)招聘咨詢(xún)市場(chǎng)價(jià)

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