什么是服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈,？從宏觀層面來(lái)看行業(yè),，服裝行業(yè)可以分為兩大部門(mén)：一個(gè)是制造部門(mén)，完成產(chǎn)品制造過(guò)程,；一個(gè)是銷(xiāo)售部門(mén),，完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程。從供應(yīng)鏈而言,，整個(gè)服裝業(yè)可以分為兩大價(jià)值鏈：上游價(jià)值鏈完成制造,，下游價(jià)值鏈完成銷(xiāo)售。就角色來(lái)說(shuō),，該兩大價(jià)值鏈牽涉到兩個(gè)角色：“制造商”與“經(jīng)銷(xiāo)商”,。隨著服裝行業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，商品的相似程度提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈,，企業(yè)開(kāi)始使用“品牌”概念區(qū)分各自的商品及商品特性。因此,，在整個(gè)供應(yīng)鏈中,，又多出個(gè)角色：“品牌商”。從宏觀而言, 這三個(gè)角色就涵蓋了整個(gè)服裝業(yè)的供應(yīng)鏈,?！∪蚍b生產(chǎn)供應(yīng)鏈涉及數(shù)百萬(wàn)的人以及數(shù)噸的水、化學(xué)品,、農(nóng)作物和石油,。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

原材料價(jià)格波動(dòng)大，小工廠的議價(jià)能力弱,，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱,。作為大宗商品，棉花價(jià)格波動(dòng)較大,。原材料價(jià)格的短期波動(dòng)極其考驗(yàn)企業(yè)的現(xiàn)金流,。總體而言,，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條極長(zhǎng),，單步驟環(huán)節(jié)不一定復(fù)雜的服裝產(chǎn)業(yè)鏈而言，邏輯上會(huì)出現(xiàn)很好的信息撮合與交易類(lèi)平臺(tái)機(jī)會(huì),。諸多單點(diǎn)環(huán)節(jié)都處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)與探索的過(guò)程中,，也是新零售浪潮中涌起的一朵浪花。雖然難以出現(xiàn)平臺(tái)型機(jī)會(huì)，但是單點(diǎn)價(jià)值卻難以被取代,。從原料加工到成衣生產(chǎn)端,，兩端的極度分散與多層信息差，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙邊市場(chǎng),。面輔料廠需要確定來(lái)料的穩(wěn)定,，成衣廠也需要確定面輔料的穩(wěn)定，存在通過(guò)信息撮合使整體效率更高的平臺(tái)型機(jī)會(huì),。自營(yíng)型交易平臺(tái)也可以利用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈在綜合效率比拼中勝出,。福建電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策,，對(duì)價(jià)格不敏感,，個(gè)性化程度高。

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),。這些負(fù)面問(wèn)題似乎勢(shì)不可擋,，讓我們感到無(wú)助。然而,，品牌會(huì)響應(yīng)消費(fèi)者的需求,。如果我們有足夠的人要求改變，那么時(shí)裝業(yè)將需要重新評(píng)估他們?cè)诠?yīng)鏈中的現(xiàn)有做法,。我們都有能力發(fā)揮作用,，創(chuàng)造一個(gè)更負(fù)責(zé)任的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。中國(guó)幾十年的工業(yè)積累,，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,，以服裝生產(chǎn)企業(yè)為例，大部分以O(shè)EM代工為主要經(jīng)營(yíng)模式,，缺乏自主創(chuàng)新能力及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,，隨時(shí)面臨被取代風(fēng)險(xiǎn)。由于傳統(tǒng)貿(mào)易合作模式的單一性,、局限性及供應(yīng)鏈周期長(zhǎng)的因素,，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶(hù)因各類(lèi)原因取消訂單的情況，造成大批庫(kù)存,，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,。

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色,，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈,，既向它們的客戶(hù)(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商,。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒(méi)有自己的工廠,，主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì),。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商，是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人,，關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力,。首先必須聲明，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,。服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)敲孑o料供應(yīng)商為了快速響應(yīng)顧客的不確定性需求,。

服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié),，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng),、產(chǎn)品銷(xiāo)售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心,。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個(gè)概念在國(guó)際（美國(guó)）早被人關(guān)注和研究是在2000年,，而在中國(guó)被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開(kāi)始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運(yùn)而生,。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購(gòu)）領(lǐng)域的從業(yè)者,，差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生,。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯,。智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的,。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶(hù)越來(lái)越“專(zhuān)業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯,，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控,。從品牌每個(gè)季度需要賣(mài)什么產(chǎn)品？賣(mài)多少錢(qián),？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）,？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷(xiāo)售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等,？到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源,，面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，供應(yīng)商的選擇,，生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控,，到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨，倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù),，甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理,。河南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

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