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進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。8,、管理咨詢服務(wù)要達(dá)到的目的通過實(shí)施改善方案以后,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,,特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。9,、管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),,咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù)。咨詢市場(chǎng)編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解,,隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,,外資進(jìn)入中國(guó),,以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門,,咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng),咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快,。據(jù)有關(guān)資料顯示:在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理,、技術(shù)、工程,、財(cái)務(wù)等方方面面,。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì),,越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè),。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,,國(guó)外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,至今已發(fā)展到上百家。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化,,進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢公司,,已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國(guó)公司,而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大型企業(yè),。場(chǎng)營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論與方法,。湖北個(gè)性化企業(yè)管理咨詢服務(wù)單價(jià)
主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù),,同時(shí)也面向提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,,專門公司較少,。2.如何對(duì)管理咨詢工作進(jìn)行評(píng)估不同的咨詢公司有他們自己的管理項(xiàng)目的方法。在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量,;如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量,;又如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?1)首先,,我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,,讓項(xiàng)目組的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),互相幫助,。2)我們讓所有的項(xiàng)目成員參與制定項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃,,決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時(shí)間。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段可能會(huì)由于種種不可預(yù)知的原因需要對(duì)行動(dòng)計(jì)劃加以調(diào)整,。有時(shí)為了按時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)目組甚至需要加班,。3)我們?cè)诠芾碜稍冺?xiàng)目過程中要考慮的因素,除了你在問題中提到的工作量和速度以外,,更重要的還包括項(xiàng)目的質(zhì)量,、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的,我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,,鼓勵(lì)員工自我完善,,全心投入,為客戶提供好有效的服務(wù),。在這樣的文化氛圍下,,咨詢顧問才能自我管理,成就真正的專業(yè)化,。天津正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)圖片咨詢顧問提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,分析其實(shí)質(zhì),。
還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動(dòng)存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力,,邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實(shí)施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)逐漸完善形成的,。細(xì)觀西方企業(yè)的成長(zhǎng)和企業(yè)管理思想的演變歷程,從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實(shí)務(wù)理論和事業(yè)部制,,從點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)思維,、戰(zhàn)略思維、組織思維,、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計(jì)分卡等,現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,,依然處于百花齊放,、百家爭(zhēng)鳴的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,日本式的管理思想,、美國(guó)式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺(tái)式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人都知道,,空談管理沒有意義,,實(shí)踐效果才是硬道理,管理是管人的,,人是活在社會(huì)中的,,因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,中國(guó)本土文化博大精深,,并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀,,中國(guó)式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的狀況下,跨國(guó)咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司,,簡(jiǎn)單照搬西方管理思想和管理工具,,確實(shí)可以贏得一時(shí)的市場(chǎng),但是歸根到底,,創(chuàng)新中國(guó)式的管理思想和管理工具才是硬道理,。
開始從國(guó)內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國(guó)國(guó)情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè),。面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì),,咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展,作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè),,在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出,。擴(kuò)展編輯1.咨詢產(chǎn)業(yè)的三個(gè)層次咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查,、收集、整理和分析業(yè)務(wù),,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確,、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層,。包括:投資咨詢業(yè)務(wù),,主要從事投資的可行性分析,項(xiàng)目論證等,,現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利,、高盛和美林等;人力資源咨詢,,主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,,如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì),、基礎(chǔ)管理體系建設(shè),、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等;營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù),,主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略,、營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià),此外也組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢,,主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì),、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù),;管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,。該領(lǐng)域國(guó)際上的咨詢公司就是安盛及國(guó)際"五大"會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢部。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的高層次,。咨詢產(chǎn)生智力勞動(dòng)的綜合效益,,起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用,。
以下是針對(duì)管理咨詢中出現(xiàn)的三個(gè)問題分析:A.在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃,,讓所有成員參與決定誰來做什么,什么時(shí)候完成,,他們認(rèn)為其他成員的能力是什么,。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn),然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃,,然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。B.如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?每一個(gè)成員的績(jī)效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估:1]速度,。2]質(zhì)量,。3]成果(客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度)。C.如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績(jī)效考核的一個(gè)方面,,可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評(píng)定,。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來,全體項(xiàng)目小組成員一起來解決,。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來,咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成,,其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果,。3.中國(guó)管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展是伴隨中國(guó)一代民營(yíng)企業(yè)的興起共同成長(zhǎng)的,,管理理論的輸出,,經(jīng)營(yíng)常識(shí)的導(dǎo)入是前期大部分管理咨詢需求的實(shí)質(zhì),企業(yè)化的生態(tài)?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),,經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。天津正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商家
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。湖北個(gè)性化企業(yè)管理咨詢服務(wù)單價(jià)
目前中國(guó)零部件企業(yè)的現(xiàn)狀,,一方面是受整車企業(yè)“拖累”;另一方面也由于中國(guó)自主品牌產(chǎn)品升級(jí),運(yùn)用更多高質(zhì)量進(jìn)口零部件。整體來說,,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀,,而在另一方面,我國(guó)政策積極推動(dòng)投資咨詢服務(wù),,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù),,倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù),企業(yè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的集中,。目前我國(guó)投資咨詢服務(wù),,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù),倉(cāng)儲(chǔ)咨詢服務(wù),,企業(yè)管理咨詢服務(wù)規(guī)模以上企業(yè)超過一萬家,,其中外商及港澳臺(tái)企業(yè)占比達(dá)22.2%,而股份制企業(yè),、國(guó)有企業(yè)占比相對(duì)較少,,私營(yíng)企業(yè)占比接近一半。但私營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為小型企業(yè),,小型企業(yè)占私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量超過70%,。銷售在通常情況下是指除汽車機(jī)架以外的所有零件和部件,其中,,零件指不能拆分的單個(gè)組件;部件指實(shí)現(xiàn)某個(gè)動(dòng)作(或:功能)的零件組合,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,居民消費(fèi)水平的逐步提高,,汽車產(chǎn)銷量整體擴(kuò)大,,新車配套對(duì)汽車零部件的需求增長(zhǎng)。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)積極通過調(diào)整和優(yōu)化資源配置來緩和壓力,,但由于根本問題得不到解決,,為了形成規(guī)模性的成本優(yōu)勢(shì),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,汽摩及配件企業(yè)之間將不可避免的進(jìn)行兼并重組,。湖北個(gè)性化企業(yè)管理咨詢服務(wù)單價(jià)
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