也可采用技術課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識,；（2)有管理的實踐經驗；（3)掌握咨詢的技法,，要經過咨詢的專門訓練,。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務,，它是從事高智能,、度的腦力勞動,，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗,。6,、管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力、產供銷不協調,、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。7,、管理咨詢服務的方式和程序咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法,，進行定量和確有論據的定性分析,，找出主要問題，查出產生問題的原因,，提出切實可行的改善方案,。市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。內蒙古品質企業(yè)管理咨詢服務加工

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤,。因此,，在邏輯力上，跨國咨詢公司確實有其獨到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,，一類是號稱“學院派”的，其實就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經典,，背個滾瓜爛熟，立足于與跨國咨詢公司同質化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領域,，降低客戶期望值，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務外包”,，公司變成了報告生產線,，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,，但缺乏精細的產品和邏輯一致的工具體系，恰好比中醫(yī)抓藥,，藥不治病治病,，面臨產品體系建設的重大難關需要攻克。后看變革力,，咨詢公司的三大能力中首推變革力,。跨國咨詢公司向來以變革力著稱,，初進中國也是踐行“動大手術”的傳統(tǒng),。進一步看，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力,，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內部和外部環(huán)境的深刻認識,，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到,，即使看到了又往往不認同。山西常見企業(yè)管理咨詢服務商家咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質。

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現場，運用現代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析,，協助其建立現代管理系統(tǒng)，提出行動建議,，并協助執(zhí)行這些建議,，以達到提高企業(yè)經濟效益的一種業(yè)務活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產、人力資源,、財務、物流,、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組,、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經驗,。

    以下是針對管理咨詢中出現的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成,，他們認為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項目組領導根據以往的經驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃,，然后再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。B.如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估：1]速度,。2]質量,。3]成果（客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面,，可以根據是否按時完成任務來評定,。咨詢人員的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決,。一旦項目計劃定下來,，咨詢人員就需要按計劃完成，其他重要的考核標準還有質量和結果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產業(yè),，它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的，管理理論的輸出,，經營常識的導入是前期大部分管理咨詢需求的實質,，企業(yè)化的生態(tài)。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,。

    咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討,、協商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞，咨是商量,，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞，具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動,，在、,、經濟領域中發(fā)展起來,，已成為社會、經濟,、活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅,，周爰咨詢,。”漢王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢,。”明方孝孺《核咎賦》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能,。”郭沫若《洪波曲》第七章五：“﹝國民參政會﹞每周開會一二次,，聽聽報告,，備備咨詢?！惫芾韺W名詞編輯1,、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用。2,、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢。,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？浙江個性化企業(yè)管理咨詢服務聯系方式

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。內蒙古品質企業(yè)管理咨詢服務加工

    2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質,，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的。內蒙古品質企業(yè)管理咨詢服務加工

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