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浙江常見企業(yè)管理咨詢服務加工

來源: 發(fā)布時間:2020-05-15

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,,是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,,應用科學的方法,,找出企業(yè)存在的主要問題,,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問題的原因,,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期。4,、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,,由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,提供建議或解決方案,。服務的內容很廣,,如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核,、招標任務書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設備的購買,,工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,往往技術力量不足,,或對解決某些技術課題缺少經(jīng)驗,,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,,可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,找到較為可靠的技術供方,,以較合理的價格獲得質量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,,總算下來,,對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經(jīng)營,,經(jīng)營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。浙江常見企業(yè)管理咨詢服務加工

    以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析:A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,,讓所有成員參與決定誰來做什么,,什么時候完成,他們認為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點,,然后全體成員一起作出決定。另一種方法可先由項目組領導根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃,,然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調整和修改,。B.如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1]速度,。2]質量。3]成果(客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度),。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面,,可以根據(jù)是否按時完成任務來評定。咨詢人員的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要,。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決,。一旦項目計劃定下來,咨詢人員就需要按計劃完成,,其他重要的考核標準還有質量和結果,。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的,,管理理論的輸出,,經(jīng)營常識的導入是前期大部分管理咨詢需求的實質,企業(yè)化的生態(tài),。山西放心選企業(yè)管理咨詢服務代理品牌咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,。

    五、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價值驅動要素,,在組織內部形成共同的信仰,并指導統(tǒng)一的行動,,清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系,基于統(tǒng)一的價值體系,,塑造組織的品牌信仰,,整合企業(yè)無形資產(chǎn),基于統(tǒng)一的價值體系,,完善組織的基本政策與制度,,有效提升組織運營協(xié)同效率,實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,,通過對企業(yè)的診斷,、培訓、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,,從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),,提出行動建議,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,,以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財務,、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造,,主要涉及企業(yè)管理模式設計,、業(yè)務流程重組、管理信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用,,后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3、管理咨詢服務管理咨詢服務是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。

    咨詢(consultation)的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,意為商討,、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,咨是商量,,詢是詢問,,后來逐漸形成一個復合詞,具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動,在,、,、經(jīng)濟領域中發(fā)展起來,,已成為社會、經(jīng)濟,、活動中輔助決策的重要手段,,并逐漸形成一門應用性軟科學。詩·小雅·皇皇者華》:“載馳載驅,,周爰咨詢,。”漢王符《潛夫論·敘錄》:“芻蕘雖微陋,,先圣亦咨詢,。”明方孝孺《核咎賦》:“跡雖存而世久兮,,欲咨詢而未能,。”郭沫若《洪波曲》第七章五:“﹝國民參政會﹞每周開會一二次,,聽聽報告,,備備咨詢?!惫芾韺W名詞編輯1,、概念咨詢(consultation)是通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,,起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用。2,、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別:類是企業(yè)管理咨詢,,第二類是人力資源咨詢。,。市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。

    合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提。而這個客戶群正在變遷:隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,,競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè),,其運營越來越規(guī)范化,其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質上越來越與咨詢師群體同質,,甚至在某種意義上講,,近幾年入行的咨詢師群體普遍素質要低于職業(yè)經(jīng)理人。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國內咨詢公司的實力,,國內咨詢公司只能在創(chuàng)意,、廣告、推廣、技能,、培訓等方面充當企業(yè)客戶的資源和勞務,,企業(yè)客戶的管理水平,解決問題的深度,、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經(jīng)過一段時間管理咨詢項目的操作經(jīng)驗的沉淀,不少咨詢機構已經(jīng)意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機遇與基礎兼具的行業(yè),,它容不得半點虛假,需要的是**的學識與專業(yè)的精神,,開闊的視野與嚴謹?shù)姆治?。我們可以將此歸結為信息力,、邏輯力與變革力,,正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼,、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司,,全球信息能力的差距已是不爭的事實,,在本土信息能力上,知識管理和數(shù)據(jù)管理普遍落后,,大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法。山西常規(guī)企業(yè)管理咨詢服務價格便宜

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。浙江常見企業(yè)管理咨詢服務加工

    據(jù)了解,,北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃;沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問,;廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,;平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組、重新確立主營方向,;安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,,表示在審計、稅務,、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實力的企業(yè),,成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),,中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計,,我國共有各類咨詢公司3萬余家,而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家,,在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,,相當多的咨詢公司收集信息手段落后,,主要停留在上門調查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,,收集信息的準確率不高,時效性不強,,很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確、及時的決策信息,。另外,,我國咨詢業(yè)人才匱乏,缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,,對企業(yè)的知識產(chǎn)權不能很好保護,咨詢計劃被超范圍使用,,甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務素質不高。浙江常見企業(yè)管理咨詢服務加工

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