五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法，通過對企業(yè)的診斷,、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),，從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財務(wù),、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭，保持優(yōu)勢,？天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售

    也可采用技術(shù)課題包干定價,。一般所付的咨詢費(fèi)相當(dāng)于項目總投資的5%左右。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識,；（2)有管理的實踐經(jīng)驗；（3)掌握咨詢的技法,，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,。因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù)，它是從事高智能,、度的腦力勞動,，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì)、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗,。6,、管理咨詢服務(wù)的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”__競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。7,、管理咨詢服務(wù)的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，找出主要問題,，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案,。天津正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)廠家咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問、參謀和外腦的作用,。

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力,，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的,。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務(wù)理論和事業(yè)部制，從點狀產(chǎn)業(yè)思維,、戰(zhàn)略思維,、組織思維、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史，依然處于百花齊放,、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代,，日本式的管理思想、美國式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人都知道，空談管理沒有意義,，實踐效果才是硬道理,，管理是管人的，人是活在社會中的,，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,，中國本土文化博大精深，并且具備獨(dú)步全球的系統(tǒng)觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗缺乏的狀況下,，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具,，確實可以贏得一時的市場,，但是歸根到底，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理,。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),，原封不動地提供給企業(yè)。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開價,、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù)，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年,，長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說，中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,，整個行業(yè)管理薄弱,，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模,，就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn)、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù),，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù),。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題,。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,，長期以來，國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,，不愿搞咨詢。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,，對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會,。白仲堯研究員說,，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,，國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī),，成立全國性的行業(yè)協(xié)會，并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì),。

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計、競爭策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險較大,，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進(jìn)行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團(tuán)隊中每個成員的工作量,；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢？1)首先,，我們鼓勵團(tuán)隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班,。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質(zhì)量,、成果以及客戶的滿意度。4)重要的,，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,，鼓勵員工自我完善，全心投入,，為客戶提供好有效的服務(wù),。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化,。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢。浙江實在企業(yè)管理咨詢服務(wù)預(yù)算

通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機(jī),，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢,。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費(fèi)者購買不同產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四,、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。人力資源咨詢是運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn),、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù),。天津特殊企業(yè)管理咨詢服務(wù)零售

廣州市德智福貿(mào)易有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越,，為員工打造良好的辦公環(huán)境,。在廣州市德智福近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌投資咨詢服務(wù)等,。公司以用心服務(wù)為重點價值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險化學(xué)品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險化學(xué)品除外）;市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。廣州市德智福始終以質(zhì)量為發(fā)展,，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,，致力于為顧客帶來***的投資咨詢服務(wù)，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù)。