咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討,、協商。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,，咨是商量,，詢是詢問，后來逐漸形成一個復合詞,，具有以供詢問,、謀劃、商量,、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動，在,、,、經濟領域中發(fā)展起來，已成為社會,、經濟,、活動中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門應用性軟科學,。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅,，周爰咨詢?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢?！泵鞣叫⑷妗逗司藤x》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能?！惫簟逗椴ㄇ返谄哒挛澹骸癌z國民參政會﹞每周開會一二次,，聽聽報告，備備咨詢,?！惫芾韺W名詞編輯1、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。2,、分類(1)傳統分類傳統的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢，第二類是人力資源咨詢,。,。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質,。湖南放心選企業(yè)管理咨詢服務商家

    2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向,。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的,。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的,。湖北放心選企業(yè)管理咨詢服務代理品牌現代企業(yè)管理的重心已轉向經營,，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。

    據了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經營和經營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組,、重新確立主營方向,；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協議，表示在審計,、稅務,、融資等方面進行合作。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據統計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經貿委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調查,、電話訪問、表格統計等傳統的方法,，收集信息的準確率不高,，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統,、準確,、及時的決策信息。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產權不能很好保護,，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數咨詢公司業(yè)務素質不高,。

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競爭策略,、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,，同時也面向提供政策決策。由于從業(yè)風險較大，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量；如何確定每人在相同時間內不同的貢獻量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先，我們鼓勵團隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間,。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調整。有時為了按時完成任務項目組甚至需要加班,。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素,，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質量,、成果以及客戶的滿意度。4)重要的,，我認為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,，鼓勵員工自我完善，全心投入,，為客戶提供好有效的服務,。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化,。市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益?，F代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期。4、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,，提供建議或解決方案。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進,、設備的購買，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,，可以協助雇主選擇先進適用的技術,，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。河北品質企業(yè)管理咨詢服務預算

通過財務咨詢,，可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法,。湖南放心選企業(yè)管理咨詢服務商家

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機,，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。不同行業(yè)的產品價值、用途,、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產品的動機和習慣不一,。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現實競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫。四,、人力資源咨詢在市場經濟條件下,，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據,，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善,，以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內容包括：人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。湖南放心選企業(yè)管理咨詢服務商家

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