還要不斷地擴展業(yè)務(wù),，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力,。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細(xì)分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好,，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗,，塑造品牌,。同時，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要的就是管理咨詢,，因而,，國內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場。據(jù)了解,，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司,，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國市場具有特殊性,，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利,。因此，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中,，也有合作失敗的例子發(fā)生,。國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點。場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,。湖南實在倉儲咨詢服務(wù)圖片

    還要把電腦的網(wǎng)絡(luò)斷掉,、可移動存取設(shè)備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力,，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經(jīng)濟環(huán)境中、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的。細(xì)觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務(wù)理論和事業(yè)部制,，從點狀產(chǎn)業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代,，日本式的管理思想,、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質(zhì)感和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人都知道,，空談管理沒有意義，實踐效果才是硬道理,，管理是管人的,，人是活在社會中的，因此企業(yè)管理思想一定要根植于本土文化的系統(tǒng)思想,，中國本土文化博大精深,，并且具備獨步全球的系統(tǒng)觀，中國式的管理思想和管理工具體系的誕生是歷史的必然,。在開放之初的崇洋心態(tài)和管理經(jīng)驗缺乏的狀況下,，跨國咨詢公司和部分西化的本土咨詢公司，簡單照搬西方管理思想和管理工具,，確實可以贏得一時的市場,，但是歸根到底，創(chuàng)新中國式的管理思想和管理工具才是硬道理,。安徽特殊倉儲咨詢服務(wù)廠家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。

    咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討,、協(xié)商。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,，咨是商量,，詢是詢問，后來逐漸形成一個復(fù)合詞，具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務(wù)性的社會活動，在,、,、經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展起來，已成為社會,、經(jīng)濟,、活動中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門應(yīng)用性軟科學(xué),。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅(qū),，周爰咨詢?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦咨詢?！泵鞣叫⑷妗逗司藤x》：“跡雖存而世久兮,，欲咨詢而未能?！惫簟逗椴ㄇ返谄哒挛澹骸癌z國民參政會﹞每周開會一二次,，聽聽報告，備備咨詢,。”管理學(xué)名詞編輯1,、概念咨詢（consultation）是通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。2、分類(1)傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢,。。

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓(xùn)、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設(shè)計與輔導(dǎo),，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計,，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動建議,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務(wù)活動。主要包括綜合管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn)、人力資源,、財務(wù),、物流、市場營銷,、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計,、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，分析其實質(zhì)。

    據(jù)了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進行重組,、重新確立主營方向；安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議,，表示在審計,、稅務(wù)、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè)，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確,、及時的決策信息,。另外，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓(xùn)機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？內(nèi)蒙古正規(guī)倉儲咨詢服務(wù)單價

咨詢產(chǎn)生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當(dāng)顧問,、參謀和外腦的作用,。湖南實在倉儲咨詢服務(wù)圖片

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計、競爭策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù),，同時也面向提供政策決策。由于從業(yè)風(fēng)險較大,，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量,；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢？1)首先,，我們鼓勵團隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班,。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質(zhì)量,、成果以及客戶的滿意度。4)重要的,，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,，鼓勵員工自我完善，全心投入,，為客戶提供好有效的服務(wù),。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理,，成就真正的專業(yè)化,。湖南實在倉儲咨詢服務(wù)圖片

廣州市德智福貿(mào)易有限公司致力于汽摩及配件,，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù),，倉儲咨詢服務(wù)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)等,，價格合理,，品質(zhì)有保證。公司從事汽摩及配件多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。廣州市德智福秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力,。