企業(yè)的標志。它是現(xiàn)代設計的一部分,，它包括商標和組織的徽標,。由于它具有容易識別,、記憶、欣賞和制作的特點,，因而在保證信譽,，樹立形象，加強交流方面起著舉足輕重的作用,。它是企業(yè)良好形象的一部分,，是企業(yè)無形的財產，其價值是可估算的,。因而企業(yè)可以設計各具特色的標志作為自己的象征,，用獨到的藝術構思給人留下美好的印象，以達到加深公眾感知的目的,。④色,。心理學中曾指出，在感知上,，顏色起著重要作用,。一個企業(yè)可以選擇某種固定色調，用于企業(yè)與外界交流的各個方面,，如辦公室,、店鋪、包裝系統(tǒng),、廣告,、工作服裝等等，形成本企業(yè)特有的一種風格,，從而在心理上加深公眾的感知印象,。職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,。和平區(qū)管理企業(yè)形象設計前景

這是按照社會公眾的評價態(tài)度不同來劃分的:社會公眾對企業(yè)形象的認同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負面形象,。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構成的,，換言之，企業(yè)形象應是一分為二的,，公眾中任何一個理智的個體都會既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負面形象。對于企業(yè)來說,，一方面要努力擴大正面形象,，另一方面又要努力避免或消除負面形象，兩方面同等重要,，因為往往不是正面形象決定用戶一定購買某企業(yè)產品或接受某項服務,，而是負面形象一定使得他們拒絕購買該企業(yè)產品和接受其服務,。康平質量企業(yè)形象設計服務電話企業(yè)名稱,。有人認為這是樹立企業(yè)形象的第一步,。

積極的社會觀和價值觀。企業(yè)應具有自己的社會哲學觀,，不僅要在營銷活動中樹立一個良好的公民形象,，同時還要關心社會問題，關心社會的公益事業(yè),，使企業(yè)在自身發(fā)展的同時也造福于民眾和社會?，F(xiàn)代企業(yè)不但要從事生產經營活動，獲取盈利,，還需要承擔一定的社會責任和社會義務,，以表明企業(yè)是社會大家庭的一員，要為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。這樣做,，不但有利于社會的進步與繁榮，還能為企業(yè)贏得社會公眾的普遍好感,。因此,，企業(yè)在開展外部公共關系工作時，應當把搞好社會公益活動,，為社會提供更多服務作為重要內容,。

在印象的基礎上，加入人們的判斷,，進而形成具有內在性,、傾向性和相對穩(wěn)定性的公眾態(tài)度，多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度才形成公眾輿論,。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑(如人們的交談,、表情等)反復作用于人腦，后影響人的行為,。企業(yè)形象有好與不好之分,，當企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產品或接受其提供的服務;反之,，消費者將不會購買該企業(yè)的產品,，也不會接受其提供的服務。企業(yè)形象的好與否不能一概而論,，多數(shù)人認為某企業(yè)很好時,，可能另有一些人感到很差，而這種不良的形象將決定他(她)不會接受該企業(yè)的產品或服務,。任何事物都不能追求十全十美,，因此,，我們在這里必須把握矛盾的主要方面，從總體上認識和把握企業(yè)形象,。企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內功--為社會提供優(yōu)良的產品和服務。

按照管理對象劃分包括:人力資源,、項目,、資金、技術,、市場,、信息、設備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機制、經營環(huán)境等,。按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán),。按照職能或者業(yè)務功能劃分包括:計劃管理、生產管理,、采購管理,、銷售管理、質量管理,、倉庫管理,、財務管理、項目管理,、人力資源管理,、統(tǒng)計管理、信息管理等,。按照層次上下劃分為:經營層面,、業(yè)務層面、決策層面,、執(zhí)行層面,、職工層面等。按照資源要素劃分為:人力資源,、物料資源、技術資源,、資金,、市場與客戶、政策與資源等,。企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡,、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,。和平區(qū)管理企業(yè)形象設計前景

企業(yè)資源重組:包括產業(yè)資源、人力資源,、技術資源,、市場資源等。和平區(qū)管理企業(yè)形象設計前景

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰,。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇,，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻,。 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇,。 公司實行"按勞取酬",、"多勞多得"的分配制度。公司推行崗位責任制,，實行考勤,、考核制度，端正工作作風和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度,。 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗,，增加收入,，提高效益。維護公司紀律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究。和平區(qū)管理企業(yè)形象設計前景

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